供应链管理对企业发展的影响与作用研究——以民营汽车零部件生产企业A公司为例

摘要

开放经济条件下，市场竞争绝非是简单的企业与企业之间的竞争，而是日益呈现出供应链与供应链之间竞争的发展态势。在经济全球化和区域经济一体化进程不断加快的时代背景下，市场竞争优势并不是某一个企业所独有的，而是整个供应链综合竞争力的生动体现。供应链管理模式下的企业管理与运营，尤其是供应链管理模式下的企业采购管理、仓储管理、生产管理和销售管理是一项复杂的系统工程。本文正是基于这样的时代背景，系统研究供应链管理对企业管理和运营的重要影响与作用，在积极借鉴德国、日本等发达国家企业供应链管理成功实践和有益经验的基础上，紧密结合我国的具体实际并以A公司为例进行实证分析，探寻供应链管理模式下企业管理运营的优化对策。
　　为增强本文研究的科学性、系统性与对策设计的可操作性，本文在研究中将综合运用企业管理学、供应链管理学、采购管理学、物流管理学以及数理统计学等有关学科的知识与方法，注重理论分析和实证研究的紧密结合、定性分析和定量研究的有机统一、问题分析和对策设计的研究逻辑，在分析、比较和借鉴的基础上系统研究供应链管理模式下企业管理和运营的优化对策。总体来看，本文内容主要由六部分组成。第一部分是导论，它是本文的研究前提；第二部分是关键概念与理论综述，它是本文研究的理论基础；第三部分是供应链管理对企业的影响及国际经典案例分析，它是本文研究的现实起点；第四部分是A公司供应链管理运营现状及问题分析，它是本文的研究重点；第五部分是供应链管理下A公司管理运营的优化对策，它是本文的研究成果；第六部分是结论，它是本文的研究总结。相对于同类研究，本文研究具有一定的理论探索意义和实践指导意义，即本文研究有利于我国企业供应链管理模式下管理运营研究范式的创新；有利于A公司管理运营质量的优化与核心竞争力的提升，在现代市场经济条件下，A企业只有实施供应链管理才可以有效整合企业内外部资源，更好地优化采购、库存、生产与销售管理，参与市场竞争；有利于提高我国企业的供应链管理水平，新时期我国企业实施供应链管理，将会助推产业发展层次提升，更好地促进我国产业结构的优化升级和发展方式的战略转变，引领我国经济社会又好又快发展。

目录

声明

第1章 导 论

1.1研究背景及意义

1.1研究背景

1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.2.3相关研究评述

1.3研究内容及研究方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

第2章 关键概念与理论综述

2.1供应链的定义与类型

2.1.1供应链的定义释义

2.1.2供应链的主要类型

2.2供应链管理的概念与特点

2.2.1供应链管理的涵义

2.2.2供应链管理的特点

2.3供应链管理的理论基础

2.3.1现代价值链理论

2.3.2厂商与牛鞭理论

第3章 供应链管理对企业的影响及国际经典案例分析

3.1 供应链管理对企业的主要影响及分析

3.1.1供应链管理对企业采购管理的影响

3.1.2供应链管理对企业库存管理的影响

3.1.3供应链管理对企业生产管理的影响

3.1.4供应链管理对企业销售管理的影响

3.2发达国家企业供应链管理经典案例分析

3.2.1日本丰田的供应链管理实践及启示

3.2.2德国西门子供应链管理实践及启示

第4章 A公司供应链管理运营现状及问题分析

4.1 A公司基本发展概要

4.2. A公司供应链管理运营现状

4.2.1 A公司采购与库存管理现状

4.2.2 A 公司生产与销售管理现状

4.3 A 公司供应链管理运营存在的主要问题及分析

4.3.1 A 公司采购管理问题及分析

4.3.2 A 公司库存管理问题及分析

4.3.3 A 公司生产管理问题及分析

4.3.4 A 公司销售管理问题及分析

第5章 供应链管理下A公司管理运营的优化对策

5.1 供应链管理下A公司管理运营的优化路径

5.1.1供应链管理下管理运营的指导思想

5.1.2供应链管理下管理运营的基本原则

5.2 供应链管理下A公司管理运营的优化对策

5.2.1供应链管理下A公司采购管理的优化策略

5.2.2供应链管理下A公司库存管理的优化策略

5.2.3供应链管理下A公司生产管理的优化策略

5.2.4供应链管理下A公司销售管理的优化策略

第6章 结语

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果