小型安防工程企业的物料采购管理问题研究——以A安防工程企业为例

摘要

小型规模安防工程企业是安防行业的生力军和主要组成部分。随着全民安全意识的不断提高，加速了国内安防产业的蓬勃发展，同时也加剧了小型安防企业之间的激烈竞争。为了提高企业的核心竞争力，企业管理者将管理重心放在了如何提高采购管理水平上。因为采购管理决定了企业的项目成本，项目质量以及项目周期，进而直接影响企业的综合实力。研究小型安防工程企业的物料采购管理问题，要基于两个背景：一个是安防工程的行业背景，另外一个是小型企业的规模背景。为了将研究的问题具体化，本论文将以A企业作为研究对象，重点探讨物料采购管理中的几个核心问题，即分别从采购成本，物料及供应商管理，采购部门内部及与外部沟通有效性方面加以论述。目的是希望结合该企业自身特点，分析企业存在的采购管理问题并提出合理建议，用以促进该企业的发展，并寄予能够被小型安防工程企业所借鉴。

目录

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第1章 引言

1.1选题背景

1.2 研究意义

第2章 安防工程行业介绍

2.1 安防工程行业特点

2.2 安防工程行业发展历程

2.3 安防工程企业发展现状和发展趋势

第3章 A企业介绍

3.1 企业概况

3.2企业项目特点

3.3 企业采购管理特点

3.4 企业项目实施流程

第4章 A企业物料采购管理问题

4.1议价谈判不具有优势

4.2 物料更新换代速度快

4.3 供应商管理难度大

4.4低效沟通影响采购执行力

第5章 问题研究及建议

5.1有效控制采购成本

5.2 制定电子安防产品更新换代预案

5.3 加强供应商管理

5.4 提高部门内部及与外部沟通有效性

第6章 结论

参考文献

致谢

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