制造型企业战略型预算控制模式探析

摘要

随着市场经济体制的不断完善，企业预算和预算控制的概念在国内制造型企业中已经得到广泛的应用。实践证明，这一概念对提高企业的整体经营效益起到了一定的积极作用，其中预算控制能够有效地帮助企业决策者进行管理规划、实施控制以及绩效考评，逐渐成为企业内控体系的核心内容之一。然而，近年来市场竞争日益激烈，制造型企业的竞争对手实力也不断增强，使得传统的企业预算控制逐渐显露出一些弊端。比如，预算控制很少建立在以企业战略规划为导向的基础上，这就造成了企业的预算控制与战略发展相脱节，从而不能适应不断变化的市场环境。企业战略是需要在认真分析企业所处经营环境的基础之上，为实现企业的长期战略目标而制定的，指导其经营活动的总的方针政策。要想使预算控制真正的充当公司战略规划和资源优化配置的工具，必须将其与企业的战略发展相适应。因此，如何深入了解企业的预算控制使其服务于整个企业战略，并在战略导向下选择适当的预算控制模式，就成为了一个非常有研究意义的重要课题。
　　本文结合目前国内制造型企业的发展现状，提出了当前制造型企业预算控制体系中明显暴露出来的一些问题，比如预算控制模式的选择不能与企业战略相吻合，企业对资本预算的重视程度不够等等。整个文章的论述都是围绕怎样解决这些问题而展开的，阐述了如何基于战略导向制定出适合制造型企业特点的预算控制模式，并展示了如何有效实施的动态过程。最后，本文通过案例分析将预算控制的实施过程与某一制造型企业的实际情况相结合，并通过采用平衡计分卡的方法将公司战略发展目标有效地引入到公司整体预算考核体系中，让读者更直观的对基于战略导向的预算控制有了清楚认识，增强了文章的可读性和实用性。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究框架

1．4 研究设计与方法

1．5 本文创新及不足

第2章 文献综述

2．1 国外相关研究

2．2 国内相关研究

2．3 文献评述

第3章 理论基础

3．1 预算控制的相关理论

3．2 企业战略概述

3．2．1 企业战略

3．2．2 企业的战略定位

3．3 企业战略与预算控制的关系

3．4 企业预算控制模式的选择

3．4．1 发展期企业的预算控制模式

3．4．2 成长期企业的预算控制模式

3．4．3 成熟期企业的预算控制模式

3．4．4 衰退期企业的预算控制模式

3．5 平衡计分卡

第4章 案例介绍与分析

4．1 案例介绍

4．1．1 公司简介

4．1．2 公司预算控制背景分析

4．1．3 公司预算控制存在的问题

4．2 基于战略的预算控制

4．2．1 AA公司战略规划

4．2．2 新预算控制体系组织

4．2．3 成本控制预算模式

4．2．4 资本预算

4．2．5 战略型预算控制考核

4．3 评价

4．4 启示

第5章 结论

参考文献

致谢

个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果