新疆众和股份有限公司发展战略研究

摘要

在市场竞争日益激烈的今天，外部竞争环境动态变化，产业革新进程加快。企业要想又好又快的发展，要充分利用外部环境中的各种机会，规避各种威胁;要合理调动各类资源;要注重和培养企业动态能力以适应环境的变化，确保可持续的核心竞争力，从而获得竞争优势。
　　本文回顾了中外战略管理特别是多元化战略的研究成果。以此为基础，对众和公司的发展战略进行研究。论文从众和公司外部环境、内部条件出发，分析了企业各产业发展情况。运用SWOT分析，提出了众和公司的战略定位和发展目标，明确提出了构建“1+4”产业格局，做优、做强、做精、做先制造主业，加快培育和发展其它产业，以产业提升、产业调整、产业延伸为主线的结构调整和转型升级的战略规划。本文始终坚持基于核心能力建设下的一体化、多元化发展。提出了战略支撑体系建设，一是金子塔式的人力资源保障体系，二是组织运营体系，三是质量与科技创新体系，四是资本运作和财务管理体系，五是信息化建设体系。

目录

声明

摘要

第1章 导论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 研究思路和研究内容

第2章 国内外研究现状

2．1 专业化、一体化还是多元化

2．2 多元化和核心能力的统一

2．3 多元化与企业绩效

2．4 国内电解铝企业的发展战略实践

第3章 众和公司发展现状及存在问题分析

3．1 众和公司简介

3．2 组织产业结构

3．3 公司的发展历程分析

3．3．1 公司战略发展历程

3．3．2 公司各产业发展现状

3．4 众和公司发展存在的问题

3．4．1 体制机制的问题

3．4．2 运营管理的问题

3．4．3 产业发展不均衡的问题

3．4．4 人力资源的问题

3．4．5 科技创新和研发的问题

3．4．6 投资与收益的问题

3．4．7 生产与质量管控的问题

第4章 众和公司的内外部环境分析

4．1 外部环境分析

4．1．1 经济环境

4．1．2 政策环境

4．1．3 社会环境

4．1．4 技术环境

4．2 产业环境进行分析

4．2．1 矿业能源产业

4．2．2 铝基精深加工材料产业

4．2．3 铝合金材料制造产业

4．2．4 物流贸易产业

4．2．5 电力与冶金建设行业

4．3 内部条件分析

4．3．1 产业链

4．3．2 科技创新能力

4．3．3 人力资源

4．3．4 组织管控

4．3．5 资本运营和财务管理

第5章 众和公司的战略定位和选择分析

5．1 SWOT分析

5．2 众和公司发展战略的定位和选择

5．3 众和公司发展战略的实施措施

5．3．1 细化各子产业竞争战略

5．5．2 完善职能支撑体系

第6章 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果