SC集团健康安全环保管理模式优化研究

摘要

中国经济连续多年高速发展，涌现出了一批效益良好、管理先进的企业，而安全生产工作也不断得到企业重视。SC集团公司作为国有大型企业，整体效益保持稳定持续增长，企业生产经营规模不断扩大，但随之而来的安全、环保压力也不断增加，尤其在能源、农业、化工等板块下属企业安全生产事故以及环保事件时有发生。
　　本研究针对SC集团目前健康安全环保（以下简称“HSE”）管理现状，运用相关管理理论，收集国内外企业有关HSE先进管理理论和案例，对当前国内外企业HSE管理现状、发展趋势进行分析和总结。以SC集团相关管理信息和数据为基础，对比分析企业目前HSE管理现状和存在的问题，以文献研究、比较分析、SWOT分析等相关工具为研究方法，从多角度进行研究，抓住管理的关键环节，从复杂多变的形势中寻求并制定行之有效的HSE管理思路和模式，为SC集团长期安全发展找准定位与发展方向。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1．1 我国安全生产形势

1．1．2 发达国家安全生产发展历程

1．1．3 国内外对比分析

1．1．4 研究意义

1．2 研究的框架与内容

1．2．1 研究框架

1．2．2 研究内容

1．3 研究思路与方法

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

第2章 企业HSE管理模式概述

2．1．1 集团管控类型

2．1．2 集团管控类型的选择

2．2 国内企业HSE管理现状

2．3 国外先进企业HSE管理模式

2．4 国外企业以风险管理为核心的HSE管理体系

2．5 国内外集团化企业安全管理模式综述

2．5．1 壳牌公司HEMP原则管理

2．5．2 宝钢集团的“FPBTC”安全管理模式

2．6 先进HSE管理模式分析

第3章 SC集团HSE管理体系分析

3．2．2 当前HSE管理现状

3．2．2 近年HSE重点工作概述

3．3 SC集团近5年事故发生情况

3．4 SC集团安全管理体系分析(SWOT分析)

3．4．1 优势

3．4．2 劣势

3．4．3 机遇

3．4．4 挑战

3．4．5 先进管理模式对比分析

3．4．6 综合对比分析

第4章 SC集团HSE管理模式优化建议

4．1 HSE管控模式优化的原则与思路

4．2 优化集团HSE管理机构和职责

4．3 优化集团HSE管理程序

4．4 优化管理重点

4．4．1 全面推动HSE风险管控

4．4．2 开展体系宣贯和审核

4．4．3 抓好管理短板和监管重点

第5章 SC集团HSE管理模式保障措施

5．1 优化和完善HSE制度体系

5．3 推进集团安全文化建设

5．4 HSE管理绩效评估体系

5．5 HSE管理激励机制

第6章 结论与展望

6．1 研究结论

6．2 研究展望

参考文献

致谢

个人简历及在读期间发表的学术论文与研究成果