印度尼西亚商务环境研究——中国电力企业进入分析

摘要

随着中国企业对外投资活动越来越频繁，对于国外市场的商务环境进行事先研究就成了开展商务活动前需要考虑的重要因素。印度尼西亚作为中国在东盟中的重要合作伙伴，加之当地资源和劳动力丰富，是中国电力企业进行国际商务活动的理想目标国。但由于对当地政策法规以及文化习俗的不了解，在当地开展国际商务活动时出现法律摩擦的情况时有发生。
　　本文的研究内容就是站在企业的视角，通过对印度尼西亚从国家整体环境、行业竞争环境、企业自身优劣势等层面进行分析，对印度尼西亚的商务环境进行分析，使印度尼西亚的整体环境能够被企业了解，企业可以以此为参考实行相应的战略决策，规避风险，获得利润。
　　通过PESTEL分析、五力模型分析、SWOT分析三种分析框架，结论认为结合近年情况来看，印度尼西亚的经济增长稳定，政策环境利好，而且文化距离近，有利于中国企业在当地开展商务活动。目前中国企业在当地开展商务活动主要形式是参与当地基础设施建设，一般是与当地企业合作，共同发展。在商务活动中，当地的劳工保护政策比较严苛，注册企业手续繁琐，以及在某些领域相关法律条文出现相冲突的现象，这都是需要中国企业注意的方面。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究思路和内容

1．3 创新与不足之处

第2章 国内外文献综述

2．1 国内研究

2．2 国外研究

第3章 印度尼西亚国家商务环境PESTEL分析

3．1 PESTEL概述

3．2 政治分析

3．2．1 政治制度

3．2．2 政治利好

3．2．3 政治风险

3．3．1 经济总量规模数据

3．3．2 其他经济指标

3．4 社会分析

3．4．1 语言、教育与医疗

3．4．2 宗教、习俗与礼仪

3．4．3 社会治安

3．5 技术分析

3．5．1 印度尼西亚电力需求情况

3．5．2 印度尼西亚电力技术现状

3．6 环境分析

3．7 法律分析

3．7．1 贸易相关法律法规

3．7．2 投资相关法律法规

3．7．3 税收相关法律法规

3．7．4 劳动相关法律法规

3．7．5 土地征用法律法规

3．7．6 外企证券交易规定

3．7．7 外企承包工程规定

3．7．8 中国企业投资合作保护政策

3．7．9 知识产权相关规定

3．7．10 投资合作相关法律法规

第4章 印度尼西亚电力行业五力模型分析

4．1 五力模型概述

4．2 电力行业特殊性

4．3 现有竞争者的竞争能力

4．3．1 概述

4．3．2 印度尼西亚电力行业竞争者的情况

4．3．3 中国电力企业的竞争优势

4．4 潜在竞争者进入的能力

4．4．1 概述

4．4．2 印度尼西亚电力行业进入壁垒

4．4．3 中国电力企业的进入优势

4．5 替代品的替代能力

4．5．1 概述

4．5．2 印度尼西亚发电燃料的情况

4．5．3 中国电力企业的能源选择

4．6 供应商的讨价还价能力

4．6．1 概述

4．6．2 发电机组

4．6．3 煤炭行业

4．6．4 供应商讨价还价能力小结

4．7 购买者的讨价还价能力

4．7．1 国家电力公司(PLN)

4．7．2 购买者讨价还价能力小结

第5章 中国电力企业的SWOT分析——以神华集团为例

5．1 SWOT模型概述

5．2 神华集团在印度尼西亚电力行业的商务活动概述

5．3 SWOT因素分析

5．3．1 Strengths-优势分析

5．3．2 Weaknesses-劣势分析

5．3．3 Opportunities-机会分析

5．3．4 Threats-威胁分析

5．4 SWOT矩阵策略分析

5．4．1 SO策略

5．4．2 ST战略

5．4．4 WT策略

第6章 中国电力企业在印度尼西亚开展商务活动的问题及对策

6．1 投资方面

6．1．3 优惠政策期望

6．1．4 税负成本

6．2．1 合作伙伴和中介

6．2．2 注重言谈举止

6．3 承包工程方面

6．3．1 利用市场机遇

6．3．2 合理控制风险

6．3．3 加强经营管理

6．4 劳务合作方面

第7章 研究结论及未来展望

7．1 研究总结

7．2 未来展望

参考文献

致谢

个人简历