A汽车制造企业项目变更管理及其在成本控制中的作用

摘要

中国作为世界上最大的消费市场，受到世界各国投资者的重视。随着中国市场在全球汽车产业中的重要性越发加强，越来越多的汽车巨头进入中国设立工厂及研发中心以推出更多车型。为了满足消费者对产品的改进需求，同时保证产品质量不断优化，工程变更持续传递到工厂，这就需要有强有力的变更制度以及高效的变更流程来规范监督变更过程，但同时变更流程中的问题又会影响企业对成本的控制，本文研究变更流程对成本控制的影响，并讨论如何确保在控制成本的基础上优化流程，将变更及时准确的执行在客户车上。本文介绍了变更管理理论，成本控制理论的概念，从而规范A企业成本控制和流程优化。接着以A公司作为案例进行分析，找出其中问题，并提出优化变更流程对成本控制的影响，本文意义在于通过优化变更流程可以有效地控制成本，为其他工厂提供借鉴意义。

目录

声明

摘要

第1章引言

1．1背景分析

1．2研究思路、研究方法和理论框架

1．3研究目的和意义

1．4论文预期创新点

第2章国内外研究综述

2．1国外研究综述

2．1．1关于变更管理流程的研究

2．1．2关于数据管理问题的研究

2．1．3关于变更成本控制的研究

2．2国内研究综述

2．2．1关于变更管理流程的研究

2．2．2关于变更成本控制的研究

2．2．3关于变更管理流程对成本的影响作用的研究

2．3国内外研究评价

第3章汽车制造业变更管理及成本控制

3．1汽车制造业变更管理概念及其作用

3．1．1汽车制造业变更管理概念

3．1．2汽车制造业变更管理的作用和意义

3．2如何进行变更管理

3．2．1变更时间管理

3．2．2变更成本管理

3．2．3变更沟通管理

3．3变更管理流程设计

3．4成本控制的含义及作用

3．5汽车制造业成本控制方法

3．5．1汽车制造业成本控制步骤

3．5．2各部门成本控制方法

3．6动态成本管理理论

3．7变更管理理论对成本控制的作用

第4章案例分析

4．1公司概况

4．2 A公司上市企业年报分析

4．3 A公司变更管理流程

4．4 A公司变更管理流程问题分析

4．5 A公司变更管理项目进度计划及成本分析

4．6 A公司项目管理流程问题和解决方法及其优化

4．6．1变更管理流程优化

4．6．2组织结构优化

4．6．3责任明确划分

4．6．4建立统一信息平台，避免部门保护主义

4．7 A公司变更管理项目成本及进度优化建议

4．7．1建造国内质量评测体系(VDA)，节省零件空运成本

4．7．2系统整合，节省系统开发成本

4．7．3尽早通知各部门变更内容，节约时间成本

4．7．4研发阶段降低人力成本，控制材料成本

4．8 A公司及其工厂优化结果分析

4．8．1变更周期缩短

4．8．2成本改进分析

4．8．3其他改进分析

第5章结论

第6章不足与展望

参考文献

致谢

个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果