J航空公司运营与成本管理问题及对策研究

摘要

随着全球化的进一步发展，航空运输在经济发展中的地位日渐突出。公务航空是从常规航班的补充地位，变成了交通体系重要的组成部分。随着国家“一带一路”建设和长江经济带战略的逐步推进，经济新常态下，公务航空迎来了良好的外部发展契机，也迎来了新的挑战。根据胡润公务机报告预测，到2020年，中国的公务机数目将累积增加至1100架;到2030年，中国的公务机总数可达2470架。公务机的发展面临较大机遇，在市场爆发前做运营流程的改进和成本管理很重要。
　　本文作者在J公司的财务部成本管理部门工作了三年，借毕业论文的写作之际，决定对本公司的运营与成本管理开展研究，从成本的构成出发，对公司运营进行分析。针对运营成本管理的重点问题，提出了优化机队规模，加强航材管理，优化人员管理以及进行财务精细化管控的建议。

目录

声明

摘要

第一章绪论

1．2．1研究思路

1．2．2研究方法

第二章文献综述

第三章公司概况

3．1世界范围内的公务机市场

3．1．1中国的公务机发展情况

3．1．2国际的公务机市场

3．2公司整体概况

3．2．1公司信息及配套合作设施

3．2．2机队情况

3．3公司运营情况

第四章成本组成及影响因素分析

4．2直接运输成本-固定成本分析

4．2．1飞机折旧分析

4．2．2飞机保险

4．2．3飞机修理费及飞行训练费

4．2．4高价周转件摊销

4．3直接运输成本-变动成本分析

4．3．1航油费

4．3．2起降费

4．3．3航材相关费用

4．3．4机组食宿费

4．3．5机供品及配餐

4．4间接运输成本

第五章运营成本管理问题及原因分析

5．1机队管理问题及分析

5．1．1自有包机与托管飞机比例需调整

5．1．2机型种类需简化

5．2航材采购及库存管理问题及原因分析

5．2．1航材采购及库存管理存在的问题

5．2．2航材采购及库存管理存在的问题的原因分析

5．3人员管理问题及分析

5．3．1人员流失问题

5．3．2人员培训问题

第六章运营与成本管理的改进建议

6．1优化机队规模

6．1．1加大托管业务

6．1．2完善机型结构

6．2加强航材管理

6．2．1加强航材订货管理

6．2．2做好航材的仓储及使用管理

6．2．3改善维修成本控制管理人员的专业结构

6．3人力资源改进方案

6．3．1完善薪酬管理制度

6．3．2强化激励机制

6．4精细化财务管理

6．4．1厦门航空的管理实践

6．4．2 J航空公司财务管理改进建议

6．4．3全员实践的成本控制

第七章总结

参考文献

致谢

个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果