中国建材集团水泥板块进军赞比亚的战略研究

摘要

中国建材集团是由原中国建筑材料集团和中国中材集团重组而成，水泥产能5.3亿吨，位居世界第一，主要集中在中国。随着我国经济进入新常态，经济增速放缓，传统水泥产业告别了高增长时代，进入了平台过渡期。中国建材集团作为央企和世界五百强企业，紧扣“一带一路”建设、国际产能合作等国家战略，充分运用自己在技术、资金、人才、管理等各方面的优势，按照市场化的原则，融合的文化，走出国门，在赞比亚投资建设了集团历史上第一个海外工业园，即:中国建材赞比亚工业园。并计划在全球建十个类似的“迷你工业园”。本文通过分析中国建材集团的历史、现状和存在的问题，指出其到海外去拓展业务的必要性，并重点以中国建材赞比亚工业园为背景，从目标国的选择、目标国的进入模式、目标国的本土化战略三个维度，剖析了“为什么选择赞比亚”、“怎样进入赞比亚”、“怎样立足赞比亚”，为后续在其它国家建设类似的“迷你工业园”提供很好的借鉴。

目录

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摘要

第1章绪论

1．1研究背景

1．2研究问题

1．3选题依据

1．4研究思路

第2章中国建材集团水泥板块的现状和问题分析

2．1中国建材水泥板块的发展历史

2．2中国建材水泥板块的现状

2．3中国建材水泥板块的非洲布局

2．4中国建材水泥板块在赞比亚面临的挑战

第3章赞比亚的宏观环境分析

3．1政治方面

3．1．1政治制度

3．1．2主要党派

3．1．3外交关系

3．2经济方面

3．3社会方面

3．3．1人口环境

3．3．2民族

3．3．3宗教

3．3．4教育

3．3．5医疗

3．3．6社会治安

3．4技术方面

第4章进入赞比亚的模式分析

4．1投资架构搭建优化方案设计

4．2合作方的选择及合作方式

4．3建设模式

4．4投资运营模式

第5章赞比亚的本土化战略分析

5．1人才本土化

5．2绿色发展

5．3用融合的文化融入“一带一路”

第6章结论与讨论

参考文献

致谢

个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果