高潜力员工领导力培养研究--以天合亚太有限公司为例

摘要

当今社会，随着市场竞争越发激烈，企业要想提高自身的发展优势，在市场竞争中屹立于不败之地，维持长久、稳定的发展，一定要重视人才战略，尽可能的尽早的挖掘出高潜力员工。而员工的领导力是企业的关键所在，领导力的高度决定了企业未来发展的高度。因此，高潜力员工领导力的开发、培养对于企业未来的长远发展具有深远的意义，企业一定要重视培养高潜力员工的领导力。本文选择天合亚太有限公司为研究对象，在查阅大量文献的基础上，结合高潜力员工的概念、领导者、领导力概念等理论基础知识，领导力五力模型和领导力影响因素，基于天合亚太有限公司的基本情况以及公司高潜力员工领导力培养现状，采用问卷调查与实证研究相结合的方法，分析天合亚太有限公司高潜力员工领导力培养存在的问题，并探讨问题存在的原因，进而有针对性的准确识别高潜力员工，并提出高潜力员工领导力培养措施及配套落实政策，以期望提升天合亚太有限公司的高潜力员工领导力的培养。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．1研究背景

1．2研究目的与意义

1．3研究内容与方法

1．4论文结构

第2章相关概念与文献回顾

2．1高潜力员工

2．1．1高潜力员工概念

2．1．2高潜力员工界定

2．2领导者与领导力

2．2．1领导者定义

2．2．2领导力定义

2．2．3领导力影响因素

2．3国内外研究分析

2．3．1国外研究现状

2．3．2国内研究现状

2．3．3国内外研究现状小结

第3章天合亚太公司高潜力员工领导力培养现状及问题分析

3．1天合亚太公司基本情况

3．2天合亚太公司高潜力员工领导力发展现状

3．2．1天合亚太公司高潜力员工现状

3．2．2天合亚太公司高潜力员工领导力现状

3．3天合亚太公司高潜力员工领导力培养存在的问题

3．3．1公司角度

3．3．2领导者角度

3．3．3员工角度

第4章天合亚太公司高潜力员工领导力培养改进措施

4．1公司角度

4．1．1识别高潜力员工，做好人才储备

4．1．2设计系统的领导力培养体系

4．2领导者角度

4．3员工角度

4．3．1深刻认识自我领导力

4．3．2重视公司对领导力的培养

第5章天合亚太公司高潜力员工领导力培养配套措施及政策支持

5．1天合亚太公司高潜力员工360度评估识别及纠错

5．2天合亚太公司高潜力员工领导力开发政策支持

5．3天合亚太公司高潜力领导力的培训配套措施

5．3．1高潜力员工领导力的培训需求评估

5．3．2高潜力员工的领导力培训目标

5．3．3高潜力员工领导力的培训方法

5．3．4高潜力员工领导力的培训评估

第6章结论与展望

6．1研究结论

6．2研究展望

参考文献

附录

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究结果