中国移动蓝海战略分析

摘要

经过今20年的发展，通信技术得到快速增长，通信运营企业在拓展市场的同时，企业间的竞争也日趋激烈，尤其是在移动通信行业中，因争夺客户群体、利润、发展空间等优势，市场竞争尤为激烈。如何摆脱价格战等陷阱，开辟新的市场空间，在为客户提供更多价值的同时，企业得到更高的收入和利润，已成为中国移动保持持续快速发展的主要问题。而蓝海战略正是中国移动未来发展的关键战略，它将通过“价值创新”的战略行动，为企业和买方创造价值的飞跃，通过增加和创造现有产业未能提供的某些价值元素，并剔出和减少产业现有的某些价值元素，企业就有可能同时追求“差异化”和“成本领先”，即以较低的成本为买方提供价值上的突破，从而使企业彻底甩脱竞争对手。中国移动就有可能开启巨大的潜在需求，开创新的市场空间和企业发展空间，创造更加辉煌的业绩。 对于中国移动而言，“蓝海战略”具有强烈的现实意义，“蓝海战略”思维可以提供企业发展的全新战略观点和实践指南!积极实践胡锦涛总书记在全国科学技术大会上明确提出的“走中国特色自主创新道路，为建设创新型国家而奋斗!”的国家发展战略要求。

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声明

第一章绪论

1.1选题的目的、意义及理论依据

1.1.1中国移动战略环境分析

1.1.2蓝海战略的提出

1.1.3选题的理论依据

1.2国内外研究的进展

1.2.1国外研究状况

1.2.2国内研究现状

1.3论文研究目的、方法以及研究的主要内容

1.3.1本论文研究目的、方法

1.3.2本文研究的主要内容

第二章蓝海战略的分析与研究

2.1蓝海战略的内涵

2.2分析工具与框架

2.2.1“蓝海”战略布局图

2.2.2四步动作框架

2.2.3“剔除-减少-增加-创造”坐标格

第三章制定中国移动“蓝海战略”

3.1重建市场边界

3.2超越现有需求

第四章执行“蓝海”战略

4.1中国移动执行“蓝海”战略的模式与手段

4.1.1中国移动“蓝海”战略的模式

总结

致谢

参考文献