现代建设工程项目管理平台的设计和实现

摘要

现代建设工程是以项目为中心的、复杂的管理，由于建设工程行业自身行业信息化程度不同的特点决定了它自身信息化程度不是很高，项目的各种信息不能及时地集中、存储和管理，结果导致信息不能及时共享，信息交流的效率很低，项目在实施过程中存在很多风险和问题。 上述问题解决的关键是如何提高信息交流的稳定性、准确性和及时性。现代建设工程管理与传统工程项目团队信息的分散保存和管理不同，它不是一个简单的文档系统，它使现在现代项目管理由传统项目组织的被动获取信息转化为主动获取信息，对信息进行集中存放和有效的管理，提高信息传输的准确度；使信息获取者可以根据业务处理和决策工作的需要决定获取的信息，极大的提高信息利用的效率和决策的效率。 现代建设工程项目管理平台融合先进的管理理念、管理流程、管理架构，采用J2EE的开放系统架构和集成系统架构，构建安全应用、采用MVC使得整个系统更加稳定和更灵活。它构造了一个项目信息获取高效的、快捷的途径，使项目信息的使用者摆脱时间和空间的限制，可以在任何时间、任何地点不受任何限制地获得项目信息；信息通过集中管理和门户设置为项目参与各方提供一个开放、协同、个性化的信息交流环境。 现代建设工程项目管理平台实现多个角度、全过程的项目管理，协调和组织项目各方达成一致目标，确保项目顺利进行；工程文档中心提供强大管理，使各类项目文档及时地分类、汇总和共享、提供快速的查询能力；文档浏览集成强大的在线打开浏览，可以直接的在线查看进度文件、二维三维图片和日常办公文档；提供专业查询、统计、汇总的报表，快速提供各类指标数据，为领导的项目决策和项目计划提供支持。

目录

文摘

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声明

第1章 研究背景

1.1背景

1.2面向对象

1.3系统达到目标

1.4系统特点

1.5本人所做的工作

第2章 系统总体设计

2.1技术体系

2.2技术实现

2.3架构层次

2.3.1表示层

2.3.2控制层

2.3.3业务逻辑层

2.3.4数据服务层

2.3.5逻辑架构

2.4用户界面设计

2.4.1整体风格

2.4.2分辨率

2.4.3 Frame

2.4.4页面汉字编码

2.4.5 CSS的套用

2.4.6 Image文件

2.4.7 Htc的使用

2.4.8图形化呈现

2.5平台功能图

2.5.1系统管理端

2.5.2项目监管端

2.5.3项目维护端

2.6平台部署

2.6.1物理分布式

2.6.2逻辑分布式

2.6.3简易模式

第3章 系统实现

3.1全局性实现

3.1.1日期处理

3.1.2货币处理

3.1.3数据过滤处理

3.1.4相关文档处理

3.1.5业务文档关联

3.2系统管理端

3.2.1用户管理

3.2.2角色管理

3.2.3模块管理

3.2.4文档权限管理

3.2.5日志管理

3.3项目监管端

3.3.1规划设计

3.3.2前期工作

3.3.3资金管理

3.3.4招投标管理

3.3.5合同管理

3.3.6进度管理

3.3.7质量管理

3.3.8安全管理

3.3.9组织协调

3.3.10待办事项

3.3.11文档管理

3.3.12报表管理

3.4项目维护端

3.4.1规划设计

3.4.2前期工作

3.4.3资金管理

3.4.4招投标管理

3.4.5合同管理

3.4.6进度管理

3.4.7质量管理

3.4.8安全管理

3.4.9组织协调

3.4.10待办事项

3.4.11文档管理

3.5集成管理

3.5.1集成介绍

3.5.2集成定位

3.5.3报表集成

3.5.4文档在线浏览集成

3.5.5文档在线浏览方案实现

第4章 系统的总结和展望

4.1系统总结

4.2系统应用情况

4.3系统不足与展望

4.3.1全文检索

4.3.2文档批注

4.3.3二级用户管理

4.3.4进度4D仿真

4.3.5邮件和工作流系统

参考文献

致谢