通信企业建设项目集中采购与后评价管理信息化解决方案

摘要

电信企业投资项目大多数环节均委托专业外包公司完成，管理已经相对规范，而采购过程由电信企业自行负责并占据了绝大部分投资，后评价阶段则直接影响企业未来投资决策，所以本文认为这两个阶段是电信企业提高项目管理水平的最为行之有效的环节。随着电信业务的快速发展，电信运营企业项目管理的难度和复杂性也越来越大。本文从电信企业集中采购管理和后评价管理的信息化应用角度出发，结合相关案例，阐述这两个环节信息化建设的意义以及具体的信息化解决方案。对进一步提高通信企业项目管理及其信息化水平具有一定的现实意义。

目录

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第一章绪论

1.1项目管理知识体系PMBOK

1.2通信企业项目采购与后评价管理的研究与发展现状

1.3通信企业集中采购管理与后评价管理的重要意义

1.4通信企业集中采购管理与后评价管理信息化的重要意义

1.5论文的主要内容及结构

第二章通信企业固定资产投资及其信息化概况

2.1通信企业固定资产投资现状

2.2现有投资管理体系中存在的主要问题

2.3通信企业项目管理信息化现状

第三章通信企业集中采购管理及其信息化建设解决方案

3.1集中采购的定义及特点

3.1.1集中采购的定义

3.1.2集中采购的特点

3.2通信企业实施集中采购的范围、特点、意义及流程管理

3.2.1采购范围

3.2.2通信企业集中采购的特点

3.2.3实施集中采购的意义

3.2.4建立集中采购流程管理，提升采购管理水平

3.3运用IT技术提升通信企业集中采购管理水平

3.3.1集中采购管理信息化的含义

3.3.2通信行业集中采购管理信息化方案设计的指导思想

3.3.3通信行业集中采购管理信息化方案设计

3.3.4采购管理子系统与其他子系统之间的信息关联

3.4案例：

3.4.1 XX电信公司简介

3.4.2原有采购管理模式及流程改造

3.4.3基于采购流程改造的采购信息系统建设

3.4.4技术方案

3.4.5系统运营情况

第四章通信企业后评价管理及其信息化建设

4.1后评价的基本理论

4.1.1后评价的定义及解释

4.1.2后评价的作用

4.1.3后评价范围

4.2通信企业后评价研究

4.2.1通信企业后评价特点

4.2.2通信投资项目后评价的内容

4.2.3通信企业后评价体系方法的建立

4.3通信企业后评价的信息化建设

4.3.1后评价信息化建设的意义

4.3.2后评价信息化建设的设计方案

4.4案例

4.4.1 XX电信企业投资项目基本情况

4.4.2 XX电信企业投资项目管理模式现状

4.4.3 XX电信企业投资项目管理存在的问题

4.4.4 XX电信企业后评价信息系统的建设

第五章结论

致谢

参考文献