移动通信企业CAPEX与OPEX资源配置研究

摘要

电信产业属于资本密集型产业，其发展需要大量的资本助推。尤其对电信运营企业而言，连续的、大量的、结构复杂的网络建设投资和运营维护费用在提升其网络服务质量、运营管理效率的同时，也对其形成了巨大的财务资金压力。经过前几年投资拉动的粗放型发展模式之后，如今，无论对上市，还是对未上市的运营企业来说，来自资本市场的股东监督，以及来自国家加强宏观调控、压缩固定资产投资的压力，都要求其必须控制固定资产投资支出，强调投资效果，尤其是投资效益。因此，提升投资管理水平，改善投资管理效率已经成为当前国有电信运营企业转变经营模式、强化效益管理的重要举措。 本文从协同论、外包资源理论以及企业价值理论等出发，结合我国移动通信企业的投资计划管理和财务管理的现状，创新性的提出了我国移动通信企业的资源配置体系，总结出了资源配置的两个核心问题：资源配置的对象和手段问题，建立起了资源配置管理的五大核心环节。 在文章的最后重点探讨了资源配置的手段选择问题，建立了一个资源配置手段选择的参考模型，该模型提出了定性和定量两个评判方向，定性评价方面建立了包括政策因素评价、迫切性因素评价、风险性因素评价、健壮性评价以及环境影响性评价的五个评价参考点；定量分析方向提出了资产结构分析、成本结构分析和年成本测算比较三个分析决策参考点。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1论文研究背景

1.1.1电信行业发展现状

1.1.2资源配置手段局限于CAPEX

1.2研究对象与研究目的

1.3论文的主要创新点

1.4论文的研究内容及结构

第二章文献综述

2.1 CAPEX和OPEX基本概念

2.2资源基本概念界定

2.2.1资源的概念

2.2.2经济资源

2.2.3企业资源

2.2.4资源配置

2.3电信运营企业资源配置研究综述

第三章资源配置相关理论及其对移动通信企业资源配置的启示

3.1协同论

3.1.1协同论简介

3.1.2协同论在移动通信企业资源配置中的启示

3.2资源外包理论

3.2.1资源外包的定义

3.2.2资源外包决策

3.2.3资源外包的动因

3.2.4资源外包理论对移动通信企业资源配置的启示

3.2.5移动通信资源外包案例

3.3企业价值理论

3.3.1企业价值的基本概念与原则

3.3.2企业价值理论对移动通信企业资源配置的启示

第四章建立新型的移动通信企业资源配置体系

4.1移动通信企业资源配置的现状

4.1.1投资计划管理

4.1.2“需求满足型”的投资计划制定

4.1.3预算与全面预算管理

4.1.4移动通信企业资源配置的现状存在的问题

4.2资源配置在移动通信企业职能中的定位

4.3移动通信企业资源配置管理的内涵

4.4资源配置管理的核心环节

4.4.1适用的产品分类体系与资源分类体系

4.4.2产品的资源需求的结构化分析方法

4.4.3业务网络的资源特性

4.4.4用合适的手段满足产品的资源需求，获取资源能力

4.4.5判断各种手段适用性的依据

4.5资源配置体系框架

第五章移动通信企业资源配置手段探讨

5.1资源配置手段选择的参考模型

5.2定性评价

5.2.1政策因素评价

5.2.2迫切性评价

5.2.3风险性评价

5.2.4健壮性评价

5.2.5环境影响性

5.3定量分析

5.3.1资产结构分析

5.3.2成本结构分析

5.3.3年成本测算比较

结束语

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表论文