广西移动财务集中管理运作模式的研究

摘要

随着经济建设步伐的日益加快，我国企业的组织形式日趋集团化，传统的财务管理和核算模式已经不适应现今企业发展的要求。建立新财务管理和核算模式成为集团企业发展的趋势。 电信行业的改革和所处竞争环境对中国移动的财务管理提出新的要求。本文从集团企业加强财务管理和控制的角度出发，通过对财务集中必要性和模式两方面的分析，对广西移动财务集中管理模式的选择、设计和实施进行探讨。首先在对传统财务管理缺陷分析的基础上，探讨集团企业财务集中管理的必要性；其次通过对财务集中管理模式理论基础的研究，对现有财务集中模式进行分析比较，得出中国移动财务集中应选择省公司层面财务集中模式；最后是对广西移动财务集中管理运作模式的实证分析研究，包括集中前的财务管理状况分析，集中管理模式设计，实施中存在问题及解决建议。集团企业实现财务集中管理的模式多种多样，企业应灵活选择，在具体实施时还需注意相关事项，做好相应的配套措施，以便于提高财务集中管理的成功率和有效性。

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第一章 绪 论

1.1研究背景及意义

1.1.1宏观环境分析

1.1.2电信行业改革

1.1.3移动公司内外部环境

1.2研究思路

第二章集团企业财务集中管理的必要性分析

2.1传统分散式财务管理的缺陷

2.1.1传统会计流程的缺陷

2.1.2分散式财务管理在控制层面的缺陷

2.2财务集中管理的必要性

第三章集团企业财务集中管理的模式研究

3.1财务集中管理模式的理论基础

3.1.1系统科学理论

3.1.2公司治理理论

3.2集团企业财务集中管理的分级模式

3.2.1二级集中管理模式

3.2.2三级集中管理模式

3.3集团企业财务集中管理的实现模式

3.3.1实时集中管理模式

3.3.2定期集中管理模式

3.3.3混合集中管理模式

3.4集团企业实施财务集中管理的常用模式

3.4.1财务总监制度

3.4.2全面预算管理

3.4.3资金集中管理

3.4.4会计集中核算

3.5中国移动财务集中模式分析

第四章广西移动财务集中管理运作模式的分析研究

4.1公司概况及财务集中实施背景

4.1.1公司概况

4.1.2集中前财务管理状况

4.1.3集中前财务管理的弊端

4.2财务集中管理运作模式的设计及实施

4.2.1财务集中管理的目标和原则

4.2.2财务集中管理运作模式的总体架构

4.2.3财务集中管理运作的组织机构设置

4.2.4财务集中管理运作的内容

4.2.5具体实施

4.3财务集中管理运作的成效及存在问题

4.3.1财务集中管理成效

4.3.2目前财务集中管理运作模式存在的问题

4.3.3完善财务集中管理运作模式的建议

第五章结论

5.1研究结论

5.2结束语

参考文献

致 谢