WIFI网络建设工程范围管理应用研究

摘要

在电信企业中，经常会遇到一些需要几个部门连动，在限定时间内完成的工作任务。比如网络的建设，某个生产系统的开发上线使用，市场营销活动等等。在这些工作任务里都包含了大量的项目管理内容，但实际中这些工作往往是复杂，琐碎的，需要耗费巨大的资源，得出来的结果却常常很不理想。本文将从电信WIFI网络建设的实际工作中遇到的问题出发，结合项目管理知识来研究分析项目管理在电信企业中的应用。 本论文通过对WIFI网络建设工程的分析，研究如何将项目范围管理应用到电信企业中的工程建设。通过合理的项目管理运用，将能使企业内部的工作变得顺畅，有效的利用资源来达到我们预期的效果。通过对项目管理的分析应用，使这种方法结合到企业的日常活动中，将改变企业现在的管理混乱局面，提高企业的竞争力。可为企业的各项工程实施提供一个科学有效的实施方案，有利于改变现有的工作方式，促进企业的工程管理模式的改革。使工作人员掌握项目管理的基本知识，从单纯的接受命令式的机械操作向能主动思考，正确的，有方法的做事情的，主观执行任务的方向改变，提高工作效率与执行力，节省企业资源，促进企业的发展。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章概述

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 国内外研究现状与发展动态

1.3.1 国内现状研究

1.3.2 国外现状研究

1.4 论文主要研究内容

1.5 论文框架

第二章WIFI网络工程建设的范围规划管理

2.1 项目范围规划管理理论

2.1.1 产品说明

2.1.2 项目证书

2.1.3 制约因素

2.1.4 假设条件

2.2 WIFI网络建设工程的项目范围管理分析

2.2.1 WIFI网络建设工程的项目产品说明分析

2.2.2 WIFI网络建设工程的项目证书分析

2.2.3 WIFI网络建设工程范围规划中的项目制约因素分析

2.2.4 WIFI网络建设工程范围规划中的项目假设条件分析

2.3 启示与改进策略

第三章WIFI网络工程建设的范围定义管理

3.1 项目范围定义理论

3.1.1 范围阐述

3.1.2 制约因素

3.1.3 假设条件

3.1.4 其他规划的结果

3.1.5 历史资料

3.2 WIFI网络建设工程的项目范围定义管理分析

3.2.1 WIFI网络建设工程的范围阐述分析

3.2.2 WIFI网络建设工程范围定义中的制约因素分析

3.2.3 WIFI网络建设工程范围定义中的假设条件分析

3.3 启示与改进策略

第四章WIFI网络工程建设的范围核实管理

4.1 项目范围核实管理理论

4.1.1 项目活动目标核实

4.1.2 项目资源核实

4.1.3 项目团队人员核实

4.2 网络建设工程的项目范围核实分析

4.2.1 WIFI网络建设工程的项目活动目标核实分析

4.2.2 WIFI网络建设工程的项目资源核实分析

4.2.3 WIFI网络建设工程的项目团体核实分析

4.3 启示与改进策略

第五章WIFI网络工程建设的范围变化控制管理

5.1 项目范围变化管理理论

5.1.1 工作分析结构

5.1.2 执行报告

5.1.3 改变要求

5.1.4 范围管理计划

5.2 WIFI网络建设工程的范围变化控制管理分析

5.2.1 WIFI网络建设工程的WBS结构分析

5.2.2 WIFI网络建设工程的执行报告分析

5.2.3 WIFI网络建设工程的需求改变分析

5.2.4 WIFI网络建设工程的管理计划分析

5.3 启示与改进策略

第六章结束语

6.1 研究结论

6.2 局限和不足

参考文献

致谢