中国电信梧州分公司村村通电话战略的研究

摘要

村村通电话工作是我国通信事业发展的重大决策，由于投入大，收益小，电信企业往往持观望态度。随着我国农村经济的不断发展，农民对电话通信需求的日益增加，加上城市地区电话语音市场的逐步饱和，电信企业通过村村通电话工作开拓农村通信市场势在必行。通过对梧州电信村村通电话战略制定及实施的研究和分析，希望能给电信企业如何进一步拓展农村通信市场提供一些的参考。
　　 本研究分为五个部分：第一章简要介绍公司战略管理的一些基本理论和分析方法。第二章介绍了中国电信梧州分公司农村通信网络的基本情况和存在的问题。第三章用PEST分析法和SWOT分析法对梧州电信实施“村村通电话”战略的内外部因素进行分析和研究，得出竞争策略；第四章介绍梧州电信实施“村村通电话”的网络建设策略和市场营销策略；第五章总结研究结论及对梧州电信在农村通信市场下一步的发展提出建议。

目录

文摘

英文文摘

前 言

第一章 战略管理概论

1.1 企业战略的概念

1.2 战略管理的基本理论

1.3 迈克尔·波特的一般战略理论

1.4 PEST分析原理

1.5 SWOT分析

第二章 中国电信梧州分公司的基本情况

2.1 背景材料

2.2 梧州电信的农村通信网络现状

2.2.1 有线接入通信情况

2.2.2 无线接入通信情况

第三章 梧州电信“村村通电话”战略分析

3.1 宏观环境分析

3.1.1 政治因素

3.1.2 经济因素

3.1.3 社会文化因素

3.1.4 技术因素

3.1.5 市场需求

3.2 企业自身分析

3.2.1 公司实力

3.2.2 人力资源情况

3.2.3 企业资源

3.3 SWOT分析

3.3.1 优势(strength)

3.3.2 劣势(weakness)

3.3.3 机会(opportunity)

3.3.4 威胁(threaten)

3.4战 略选择分析

第四章 梧州电信“村村通电话”战略的实施

4.1 梧州电信“村村通电话”网络的建设

4.1.1 网络建设的定位

4.1.2 网络建设方式

4.1.3 建设规模

4.1.4 业务功能

4.2 梧州电信“村村通电话”的营销

4.2.1 充分利用好国家政策，引导民广泛使用村通电话

4.2.2 以自营主渠道带动社会代办，同步发展电子渠道

4.2.3 构建响亮品牌

4.2.4 推出灵活贴心的资费套餐

4.2.5 增加内容丰富的增值业务

4.3 梧州电信“村村通电话”战略的成果

第五章 结论和建议

5.1 本文研究的结论

5.2 对梧州电信在农村通信市场下一步发展的建议

结束语

参考文献

致谢