无线通信覆盖项目施工过程后评估

摘要

项目后评估是项目管理工作的延伸，更是提高企业项目管理水平、支持企业管理活动持续改善的一个重要手段。目前通信工程的后评估更多的是运营商在项目投资决策和管理方面所作的研究，而通信制造业的各家企业却很少进行后评估研究工作。随着国内电信业的快速发展，通信制造企业的规模日益扩大，在项目管理上更需要突破传统有所改进和完善。
　　 本文根据项目后评估的理论，对项目后评估进行了较为系统的研究，首先介绍了后评估的概念、主要内容、原则、操作程序等基本概念并分析了后评估在实际工作中的重要性和必要性，对项目后评估经常运用的前后对比法和有无对比法、逻辑框架法、成功度法、层次分析法进行了详细的介绍。最后结合后评估的基础理论，从通信制造业的角度出发，提出构建无线通信覆盖项目后评估指标体系这一课题，主要是针对无线通信覆盖项目施工过程的实际情况，建立了过程后评估综合评估指标体系，并建立了层次综合评估模型，对京津高铁无线通信专网的施工过程进行了后评估。
　　 本文对无线通信覆盖项目施工后评估分析过程中主要运用了层次分析法和成功度法。首先建立项目后评估指标体系、确定项目后评估方法，以京津高铁无线专网项目前期数据及建设过程中的各种数据为依托，分别从施工组织与管理、项目建设工期、项目质量与安全、项目建设成本、项目竣工验收等五个方面进行后评估分析。在选取评估指标上，结合评估需求采取定量与定性指标相结合的方法，循序渐进、逐步探索，总结出适合无线通信覆盖项目的指标体系进行过程后评估工作，从而得出过程后评估结论，指出了项目过程后评估在实际工作中发现的问题并提出应对建议，达到建立健通信施工企业施工项目后评估机制的目的。
　　 通过本文研究建立的过程后评估体系，包括后评估思路、指标体系及评价方法等，能够指导通信设备制造商施工项目过程后评估工作，其计算方法具有较强的操作性和实用性，对目标后评估、技术经济后评估、可持续性后评估等各项后评估工作都具有参考意义。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 论文选题背景

1.2 论文研究的目的和意义

1.3 本文研究内容及案例选择原则

1.4 研究思路与框架

第二章 项目后评估相关理论文献综述

2.1 项目后评估的主要内容

2.2 项目后评估的原则

2.3 项目后评估的操作程序

2.4 项目后评估中统计方法的应用

2.5 项目评估常用的方法及其适用范围

第三章 无线通信覆盖工程施工过程后评估指标体系设计

3.1 无线通信覆盖项目特点

3.2 无线通信施工过程后评估内容

3.2.1 项目开工的评估

3.2.2 项目变更情况的评估

3.2.3 施工项目组织与管理的评估

3.2.4 项目合同执行的评估

3.2.5 项目工程质量和安全情况评估

3.2.6 项目竣工验收情况评估

3.2.7 项目建设工期的评估

3.2.8 项目建设成本评估

3.3 项目后评估指标体系

3.3.1 指标系统设计

3.3.2 权重系统的确定

3.3.3 其他度量指标

3.4 后评估报告结论

第四章 京津高铁无线通信专网施工过程后评估

4.1 项目施工条件及工作量介绍

4.2 项目施工过程后评估

4.2.1 项目施工组织与管理的评估

4.2.2 项目建设工期的评估

4.2.3 项目工程质量和安全情况后评估

4.2.4 项目建设成本的评估.

4.2.5 项目竣工验收情况评估

4.3 京津高铁无线专网项目综合评估

4.3.1 构建判断矩阵

4.3.2 权重计算

4.3.3 后评估结果

第五章 结论和建议

参考文献

致谢

附录1：京津高铁项目调查问卷结果统计汇总表

附录2：人民邮电报文摘—为了高铁通信的畅通