关于铁路运输企业建立经营责任制体系的调查与研究

摘要

该文采用了经过长时间的调查所取得的大量第一手资料,论证了铁路动输企业经营责任制体系的建立、实施和发展的全过程,铁路改革与世界各国国有铁路的改革的比较和分析,并上升到理论的高度进行阐述和归纳,得到如下结论.铁路运输企业经营责任制体系的建设,特别是资产经营责任制的建设实践表明:铁路运输企业经营责任制体系是顺应中国当前国有大中型企业的宏观势需要和铁路目前的严峻经济发展形势而建立和发展起来的;该体系的实施将对提高铁路运输企业的全员盈亏意义意识、投入意识和责任意识,促进铁路运输企业由计划经济体制向市场经济体制转变、由粗放型经营向集约经营的转变,起到非常重要的推动作用.只要不变、由粗放型经营向集约经营的转变,起到非常重要的推动作用.只要不断地对该体系进行规范、完善和创新,就能够在现有基础上提高铁路运输企业经营管理水平,实现国有资产的保值增值,促进铁路运输企业经营管理健康、有序的发展.

目录

文摘

英文文摘

1铁路运输企业经营责任制体系的研究背景及意义

1.1铁路运输企业经营责任制体系的研究背景

1.1.1世界各国国有铁路的改革模式和现状

1.1.2中国铁路企业的改革与宏观经济环境

1.2铁路运输企业经营责任制体系的研究意义

1.2.1实行资产经营责任制的意义

1.2.2实施资产经营责任制的主要内容

1.3关于铁路运输企业经营责任制体系实施的调查

2铁路运输企业经营责任制体系的管理办法

2.1铁路运输企业经营责任制体系

2.1.1经营责任制体系的构成

2.1.2经营责任制体系的考核

2.1.3经营责任制体系的组织领导

2.2经营责任制的实施方法

2.2.1铁路分局经营责任制考核办法

2.2.2铁路局机关经济责任制考核办法

2.2.3铁路局直属单经营责任制考核办法

2.2.4基层站段经营责任制考核办法

3.经营责任制体系实施与考核的情况汇报

3.1铁路局经营责任制体系的实施

3.1.1审时度势 转变观念 制定对策

3.1.2从紧安排 压缩成本 攻克难关

3.1.3结合实际 建立机制 成本否决

3.1.4循序渐进 鼓励探索 总结完善

3.2铁路分局经营责任制体系的实施

3.2.1 A铁路分局的做法

3.2.2 B铁路分局的做法

3.3机务段经营责任制体系的实施

3.3.1 1997年经营责任制体系的实施举措

3.3.2 1997年经营情况分析

3.3.3 1998年对经营责任制的完善

3.4电务段经营责任制体系的实施

3.4.1完善机制 落实责任 加大成本约法力度

3.4.2强化管理 改革提效 加大机制运作力度

3.4.3真学邯钢 成本否决 加大成本考核力度

4.对铁路运输企业经营责任制体系的完善及对策

4.1结论和评价

4.2完善和对策

4.2.1微观经济对策

4.2.2宏观经济对策

附表(1)

附表(1)

致谢

参考文献

附录