铁路局属施工企业经营发展战略管理研究

摘要

本文根据企业发展战略的外延及内涵，采用SWOT分析，并结合铁路局属施工企业的形成背景及现状，较为详细的研究了在新形势下铁路局属施工企业的发展战略管理。本文的研究主要分为以下几个部分：(1)企业战略管理的基本理论论述；(2)铁路局属施工企业战略管理的重要意义；(3)铁路局属施工企业的环境因素及竞争力分析；(4)铁路局属施工企业发展战略管理的要点，并重点研究了铁路局属施工企业经营发展战略的举措。通过这些研究，对于我国铁路局属施工企业在新形势下适应市场的发展，提高企业竞争力应有一定的参考价值。

目录

文摘

英文文摘

独创性声明

1.概述

1.1.本文研究的目的和意义

1.2.文献综述

1.3.本文研究的主要内容

2.企业战略管理基本理论

2.1.企业战略的层次

2.2.战略管理的过程

2.3.战略管理的五项任务

2.4.引入战略管理的意义

3.铁路局属施工企业战略管理的重要意义

3.1.铁路局属施工企业实施战略管理的意义

3.2.铁路局属施工企业实施战略管理的可行性及必要性

4.铁路局属施工企业的环境因素及竞争力分析

4.1.铁路局属施工企业的环境因素

4.2.铁路局属施工企业的竞争力分析

4.2.1.纵向看，发展很快

4.2.2.横向比，差距不小

4.3.铁路局属施工企业提高竞争力的对策

5.铁路局属施工企业经营发展战略管理的具体实施

5.1.实施战略管理的主要内容

5.1.1.战略设计阶段

5.1.2.战略实施阶段

5.1.3.战略评估阶段

5.2.实施战略管理应注意的几个问题

5.3.铁路局属施工企业经营发展战略的几项举措

5.3.1.坚守阵地，做强主业经营战略

5.3.2.扩大战果，实行一体化经营战略

5.3.3.开疆扩土，坚持多元化经营战略

结束语

致谢

参考文献

附录