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论文说明：图表目录
致谢
1.绪论
1.1.研究背景
1.1.1.现代汽车生产企业生存发展的需要
1.1.2.现代汽车企业财务管理理念的转变
1.1.3.东风日产公司财务管理变革所带来的启示
1.2.研究目的
1.3.研究的意义
1.4.研究的内容与方法
2.现代汽车企业战略管理会计概述
2.1.战略管理产生的社会背景及实质
2.1.1.战略管理产生的社会背景
2.1.2.战略管理的实质
2.2.战略管理会计的概念
2.3.汽车企业战略管理会计的产生与发展
2.3.1.汽车企业管理会计的发展历史
2.3.2.传统管理会计已不能适应汽车企业战略管理的要求
2.3.3.汽车企业的战略管理会计阶段
2.4.战略管理会计的特征
2.4.1.战略管理会计注重全局利益与整体性，注重企业价值最大化和长远目标
2.4.2.战略管理会计是一个外向型的综合信息系统
2.4.3.战略管理会计具有动态性、应变性及方法的灵活性
2.4.4.战略管理会计拓展了管理会计人员的职能范围，并要求其具备较高职业素质
2.4.5.战略管理会计运用了战略性业绩评价尺度
2.4.6.战略管理会计重视企业文化建设及学习型企业的培养，重视现代化信息技术的运用
2.5.战略管理会计与传统管理会计的联系
2.5.1.战略管理会计是对传统管理会计的发展
2.5.2.战略管理会计对传统会计具有重大而深远的意义
3.战略管理会计的指导思想与功能框架
3.1.战略管理会计的指导思想
3.2.战略管理会计的功能
3.3.战略管理会计的功能要素
4.现代汽车企业战略管理会计的具体运用
4.1.汽车企业战略管理会计目标
4.1.1.东风日产公司概况
4.1.2.东风日产公司组织架构
4.1.3.战略管理会计目标确定：事业计划启动
4.2.汽车企业战略管理会计的业绩评价系统
4.2.1.满足战略管理会计的业绩评价体系——平衡记分卡
4.2.2.PV公司预算管控与KPI考核相结合
4.3.汽车企业战略管理会计的信息系统
4.3.1.汽车企业战略管理所需要的信息分析
4.3.2.建立战略管理会计信息系统应考虑的因素
4.3.3.如何构建战略管理会计信息系统
4.3.4.PV公司战略管理会计信息系统领航计划初见成效
4.4.适应战略管理会计的企业文化及财务人员技能
4.4.1.PV公司的创业文化
4.4.2.注重策略性财务管理功能实现与财务人员技能培养
4.5.汽车企业战略管理会计的其他应用
4.5.1.汽车企业的战略成本管理
4.5.2.战略投资决策与风险控制
4.5.3.预警分析与品牌价值也越来越受到关注
5.现代汽车企业战略管理会计的实施建议
5.1.我国汽车企业战略管理会计的总体推广状况
5.2.我国汽车企业已具备应用战略管理会计的现实基础
5.2.1.汽车企业现代企业制度的建立为战略管理会计的应用奠定了决策基础
5.2.2.信息网络技术的发展为汽车企业战略管理会计的应用提供了强大的技术支持
5.2.3.市场经济和管理会计实践为汽车企业战略管理会计的应用准备了人文和管理条件
5.3现代汽车企业战略管理会计的实施建议
6.结论
参考文献
作者简历
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