企业组织实施技术创新提升的过程研究

摘要

企业组织的技术创新水平已经成为影响企业组织竞争力的重要因素，而如何提高技术创新水平是组织必须面对的一个课题。本论文正是研究企业组织提升技术创新水平的整个过程，最终应用这一研究成果指导企业组织进行自身技术创新水平提升的组织变革实施。 首先，论文通过对技术创新理论和组织理论特征的分析，对两者之间的相互关系做出总结，得出要进行企业组织的技术创新提升必须建立实施的整体性观念，进行系统性变革。 其次，运用技术经济学项目实施的三阶段方法对企业组织提升技术创新的过程进行分析和评价。企业组织的技术创新提升过程应主要从实施前的企业组织预分析和评价开始，进行企业组织环境、技术创新能力的分析和方案的选择、决策。然后，有步骤的开展整个企业组织的变革实施过程。在整个实施过程完成后仍需具有动态平衡的观念和进行组织变革实施的后评价，对整个组织实施的有效性和成果进行分析，如存在问题需进一步的完善。 最后，通过本文的对整个实施的三阶段研究得出，企业组织按照科学严谨的程序进行组织的技术创新实施变革，才能最大限度的减少组织变革的成本，在组织整体变革的基础上完成组织技术创新水平的飞跃。

目录

文摘

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致谢

1 引言

1.1研究的背景和意义

1.2研究的目的

1.3国内外研究成果综述

1.4研究方法

1.5论文研究内容的界定

1.6论文创新点

1.7研究的结构和内容

2 技术创新与组织理论及其相互关系

2.1组织理论的概念和特征

2.2技术创新的理论和特征

2.2.1技术创新的特征

2.2.2技术创新组织

2.3企业组织和技术创新的关系

2.3.1企业组织结构对技术创新的影响

2.3.2技术创新对组织的要求

2.3.3企业组织技术创新的内涵

2.3.4企业组织和技术创新之间存在的问题

2.3.5如何进行有效的企业组织技术创新提升的实施

3 企业组织实施技术创新提升过程的分析

3.1 企业组织实施技术创新提升可行性决策和评估

3.1.1企业组织技术创新情况预分析

3.1.2企业组织实施技术创新的必要性分析

3.1.3企业组织技术创新方案的决策评估步骤

3.2企业组织变革实施步骤

3.2.1企业组织变革的设计原则

3.2.2企业组织实施技术创新提升的具体步骤

3.2.3建立组织技术创新变革的团队

3.2.4建立组织技术创新变革的组织愿景

3.2.5准备组织的资源

3.2.6认识组织变革的阻力

3.2.7进行组织结构的变革

3.2.8进行组织技术创新能力的提升

3.2.9建立组织技术创新的文化

3.2.10 建立组织的知识管理

3.2.11 建立技术创新的激励机制

3.3企业组织变革实施的后评价

3.3.1建立企业组织技术创新水平动态平衡观念

3.3.2考察企业组织的有效性

3.3.3企业组织技术创新提升的后评价体系建立

4 我国企业技术创新的问题及建议

4.1 我国企业技术创新中存在的问题

4.2对我国企业技术创新的建议

5 结论

参考文献

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