资本运作与企业战略性整合的研究——以京东方科技集团为例

摘要

近二十年来，国有企业在市场经济的大潮中如何生存与发展、国有资本如何保值增值一直是政府部门、经济学家及企业界人士热衷的话题。国有企业常见的发展模式中主要有几种：体制改革、自主研发前沿新技术打开市场以及同业内有优势的外国企业合资。事实上，这几种方式在某些时候的确为企业的发展起到了关键的作用，但是每种方式又都有其弊端和一定的条件限制，企业发展到一定程度就经常会遇到资金不足、产业链过短等瓶颈而制约了企业的发展，这时，企业的资本运作与战略性整合应运而生。那么企业的资本运作如何成功地促进企业一系列的战略性整合呢? 本文选取京东方科技集团资本运作与战略性整合案例作为研究对象，采用实证研究和比较研究的方法，对京东方科技集团的资本运作与战略性整合案例进行全面的分析和研究。在论述了资本运作同战略性整合关系的基础上，从京东方科技集团历史背景开始分析其以资本运作的方式使企业快速发展的必然性，重点对其发展历程中资本运作和战略性整合进行分析，归纳其成功的独特原因，以期对其他类似公司特别是国有企业的生存与发展有一定的借鉴意义。 本文研究的结论有：近年来我国很多企业以资本运作来促进战略性整合的方式发展壮大，其资本运作的方法和技巧其实只是一种手段，关键在企业如何科学地选定战略方向，如何正确地制定产业战略，以及资本运作与战略性整合的融合程度。取得成功的前提是企业必须在长期战略规划下，充分发挥企业核心竞争力，选择合适的有效的资本运作方式，最终成功打造强大的产业链。本文中的案例具有一定的代表性，其成功经验具有一定的借鉴意义。

目录

文摘

英文文摘

致谢

序

1 引言

1.1 问题的提出

1.2研究的意义

1.3 论文研究内容与结构安排

1.4预计创新点

2资本运作理论基础

2.1 资本运作的概念界定

2.1.1资本运作概念及内涵

2.1.2资本运作相关理论

2.1.3资本运作目标

2.2资本运作动因分析

2.3 资本运作的基本类型

2.3.1交易形式的资本运作

2.3.2非交易形式的资本运作

2.4 资本运作与战略性整合的关系

3京东方科技集团资本运作历程及分析

3.1 历史回顾

3.1.1自我发展期

3.1.2资本积累期

3.1.3产业快速扩张期

3.2公司经营状况

3.3资本运作历程的分析

4京东方科技集团战略性整合历程及分析

4.1 战略性整合起点—国企股份制改造及上市融资

4.2战略性整合的历程

4.2.1海外持股

4.2.2海外收购整合

4.3最近一次战略性整合

4.3.1进行产业战略整合的背景

4.3.2产业战略整合方案

4.3.3产业战略性整合后对相关各方的影响

4.3.4本次产业战略性整合后京东方光电可能存在的经营风险及解决方案

4.4战略性整合的分析

4.4.1国内巨资设厂和打造完整的上下游产业链

4.4.2股票定向增发

5京东方科技集团资本运作与战略性整合成功经验分析

5.1京东方科技集团资本运作的动因——战略性整合的需要

5.2资本运作模式选择与战略性整合的分析

5.2.1资本运作模式的主要形式

5.2.2京东方科技集团的资本运作模式

5.2.3资本运作与战略性整合的融合分析

5.3成功的借鉴意义

6结论

参考文献

作者简历

独创性声明及学位论文版权使用授权书