石家庄宝石电子集团有限责任公司战略变革探讨

摘要

本论文是以石家庄宝石电子集团有限责任公司为研究对象，寻求帮助企业摆脱当前困境的转型策略。研究过程中，主要通过调研，资料查阅等研究方法，获取所需的第一手资料并借助于企业战略管理理论和分析方法加以归纳总结，以事实为依据，以理论为基础，通过分析市场形势、企业的内外部环境，以阐明企业的优势与劣势、机会与威胁，预测行业发展方向和趋势，最终确定企业发展战略。通过论文研究，为企业找出明确的战略发展方向和实现战略目标的具体措施。本文研究的实践意义在于帮助企业寻求发展方向，进而集中有限的资金、人力和物力突破目前的困境，确保企业6000余名员工工作有着落。同时，也促进社会的和谐和稳定。

目录

文摘

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致谢

1引言

1.1选题背景

1.2论文研究的意义

1.3问题综述

2.企业发展战略相关理论及文献综述

2.1经典战略管理理论阶段：

2.2以定位为基础的战略管理理论阶段

2.3 20世纪90年代以后的战略管理理论

2.4企业战略变革相关理论

2.5战略理论指导意义

3.行业现状及未来发展趋势分析

3.1行业现状

3.2发展趋势

4.石家庄宝石电子集团有限公司现状及内外部环境分析

4.1公司现状

4.2公司内部环境分析

4.3公司外部环境分析

5.石家庄宝石电子集团有限责任公司战略变革探讨

5.1战略变革的必要性和紧迫性

5.2企业战略变革探讨

6.企业战略的具体实施策略

6.1中短期---产品结构调整策略

6.2长期----整合与创新

7.结论

参考文献

作者简历