无碴轨道施工装备研发项目管理研究

摘要

德国旭普林公司与中国南车集团洛阳机车厂首次合作，负责郑州至西安高速客运专线无碴轨道施工装备制造任务。这是一个跨年且耗时耗力的工程，洛阳机车厂采用项目管理这种先进的管理模式，旨在推进无碴轨道施工装备项目的顺利实施，这是一项具有挑战和创新意义的研究。本文运用案例分析和实证研究的方法，对洛阳机车厂无碴轨道施工装备推行项目管理的经验与做法进行了总结和提炼，从企业层、项目层、执行层三个层面展开研究，从计划管理、技术管理、成本管理、质量管理以及人力资源管理方面分别展开论述，证明了企业选择项目化管理运作方式的正确性和运作模式的适用性。这是基于对行业的较为充分的了解，以市场需求为导向，按照项目化管理思路，运用项目管理方法，建立起配套的组织结构，采用优化的资源调度形式，从而达到企业运作的高效率、低成本和灵活性，同时也增强了企业的应变和适应能力。

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致谢

序

引言

1概述

1.1洛阳机车厂概况

1.2企业实施项目管理的背景

1.2.1与德国旭普林公司合作的意义

1.2.2无碴轨道施工装备需求环境

1.2.3无碴轨道施工装备项目总体运作思路

1.3论文研究方法和创新点

2项目管理的理论综述

2.1国外项目管理研究进展

2.2国内项目管理研究现状

3无碴轨道施工装备项目管理运作模式

3.1项目管理导入

3.1.1企业层

3.1.2项目层

3.1.3执行层

3.2项目的计划管理

3.3项目的技术管理

3.4项目的成本控制

3.5项目的质量控制

3.5.1影响项目质量的因素分析

3.5.2质量管理方法及控制任务

3.6项目的人力资源管理

3.6.1项目的人力资源管理的主要过程

3.6.2项目经理在人力资源管理中的作用

4实施项目管理的效果评价

4.1提高了响应市场的速度

4.2造就了一批项目管理人才

4.3整合了企业内外部资源

4.4培养了风险管理意识

4.5形成了强调沟通和相互支持的企业文化

4.6建立和培养了企业的核心竞争力

4.7有利于企业战略的实现

5结论

参考文献

作者简历