建筑施工企业项目团队建设与管理

摘要

日渐激烈的建筑施工市场竞争环境迫使施工企业不断地对低效的经营管理过程进行优化，以增强企业的赢利能力。将拥有专门知识、技能和合作精神的员工组成高效项目团队就成为一种行之有效的方式。如何建立一支高效的项目团队并进行有效的管理，也成为了施工企业管理的重要部分。 正基于此，本文希望能够通过自己的研究，探索项目团队的建设与管理要素，总结其管理方法，以便能为建筑施工企业的项目团队建设与管理参考借鉴。 本文第一部分提出了论文研究的问题，介绍了我国建筑施工企业规模快速发展和激烈竞争的现状，分析了目前施工企业项目团队建设与管理存在的问题。第二部分对项目团队的定义与特征、组织理论、目标理论、激励理论等相关理论进行了研究，并就理论对项目团队建设与管理的指导进行了分析。 第三、第四部分是论文的核心部分。第三部分着重分析了施工企业项目团队的特点，论述了项目团队的组建建设与团队精神的建设；第四部分叙述了项目团队的管理目的、管理的公平原则，重点论述了项目团队的目标管理、授权管理、激励管理、团队冲突管理、以及团队考核评价等项目团队的管理方法。通过第三、第四部分的论述，总结出了较为完整的项目团队建设与管理方法。 第五部分结合论文研究，对一个具体实例进行了分析。 第六部分对本文论述进行了总结以及展望。得出了建设与管理一个高效的项目团队必需要同时做好理性与感性的管理。不仅要在团队组建建设过程中选择合理的团队成员构成，完善团队的组织机构、规范团队工作的业务流程、严格团队的管理制度、还要有明确的目标及详细的目标分解、有效的授权管理、良好的激励机制、健全的考核评价体系和良好的控制与解决冲突的能力。同时还要培养与建设积极向上的团队精神，强化感性管理，让团队精神等感性的团队管理内容成为整个团队高效运行的有力保障。 理论联系实际是本文研究的主要指导思想，即根据所掌握的资料和相关理论，对于将要阐述的内容进行系统性的理论分析，并结合了已在建筑施工企业多年的项目经理工作经验，使得研究成果有较强的针对性与可操作性。

目录

文摘

英文文摘

声明

致谢

序

1绪论

1.1论文研究问题的提出

1.2建筑施工企业项目团队建设与管理现状分析

1.2.1项目团建设易出现的问题

1.2.2项目团队管理易出现的问题

1.3研究方法与结构

2团队建设与管理的相关理论与分析

2.1团队理论

2.1.1团队的概念

2.1.2团队的特征

2.1.3团队理论对工程项目团队建设与管理的指导

2.2组织理论

2.2.1梅奥的人际关系组织理论

2.2.2法约尔组织模式理论

2.2.3西蒙的组织结构理论

2.2.4组织理论对工程项目团队建设与管理的指导

2.3目标理论

2.3.1目标设置理论

2.3.2路径—目标理论

2.3.3目标理论对工程项目团队管理的指导

2.4激励理论

2.4.1需求层次理论

2.4.2双因素激励理论

2.4.3激励理论对工程项目团队管理的指导

3建筑施工企业项目团队建设

3.1建筑施工企业项目团队特点

3.1.1项目团队的临时性和开放性特征

3.1.2团队成员的差异性特征

3.1.3项目团队的生命周期特征

3.1.4施工项目团队具有众多的、严格的目标约束的特点

3.2建筑施工企业项目团队建设原则

3.2.1团队成员类型定位原则

3.2.2建立健全有效管理制度原则

3.3建筑施工企业项目团队建设步骤与方法

3.3.1项目团队的组建

3.3.2团队精神建设

4建筑施工企业项目团队管理

4.1建筑施工企业项目团队管理目标及原则

4.1.1项目团队的管理目标

4.1.2团队管理的重要原则—公平原则

4.2建筑施工企业项目团队管理制度

4.2.1项目团队的管理体系建立

4.2.2形成岗位职责

4.2.3明确项目主要管理要素的业务流程

4.2.4完善项目的管理制度

4.3建筑施工企业项目团队管理方法

4.3.1目标管理方法

4.3.2授权管理方法

4.3.3激励管理方法

4.3.4团队冲突管理

4.4建筑施工企业项目团队管理效果评价

4.4.1项目团队整体业绩考核与评价

4.4.2团队成员个人的考核评价

4.4.3考核评价的最终目的—“绩效强化”

5某建筑施工企业项目团队建设与管理实例

5.1项目实例简介

5.2实例分析

5.2.1针对项目团队建设的分析

5.2.2针对项目团队管理的分析

5.3实例分析小结

6总结与展望

6.1总结

6.2展望

参考文献

作者简历