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声明
致谢
序
1引言
1.1问题背景
1.2研究的目的和意义
2唐钢集团重组情况介绍
2.1企业情况介绍
2.1.1原唐钢集团情况
2.1.2宣化钢铁集团有限责任公司情况
2.1.3承德钢铁集团有限责任公司情况
2.2唐钢集团的联合重组
2.2.1唐钢集团联合重组的必要性
2.2.2唐钢集团联合重组的具体方式
2.2.3唐钢集团重组后取得的成效
2.2.4唐钢集团重组后存在的问题
3唐钢集团定位分析
3.1集团公司作为战略管理中心
3.2集团公司作为资金管理中心
3.3集团公司作为技术创新中心
4唐钢集团整合思路
4.1以资本为纽带推进产权结构多元化的整合思路
4.1.1产权理论与分析
4.1.2唐钢集团重组后面临的产权问题
4.1.3唐钢集团产权结构多元化
4.1.4唐钢集团产权组织体系合理化
4.1.5承钢股份定向增发方案
4.1.6宣钢改制上市方案
4.2优化产品结构的整合思路
4.2.1产品战略的理论与分析
4.2.2唐钢集团产品战略的内容及政策
4.2.3唐钢集团要注重新产品开发
4.3弘扬和发展企业文化的整合思路
4.3.1企业文化理论与分析
4.3.2企业文化在整合中的重要作用
4.3.3唐钢集团整合中要塑造的几个重要价值理念
5结论
5.1结论
5.2建议
参考文献
作者简历