中小型IT企业在政府招标项目中的成本研究

摘要

随着政府信息化建设的推进，全国各地政府每年均不同规模的信息化项目进行公司招标，预计2008年政府招标项目的市场规模将达到674.3亿元[1]。其中多数政府的招标项目是针对的政府的信息化建设，需要中标单位进行定制开发或系统集成。 我国中小型IT企业在政府投资项目中的具有一定优势和发发展契机。本文化由项目管理中的项目成本管理进行分析研究，了解中小型IT企业在招标项目中的成本的构成，分析中小型IT企业对项目成本采用何种方式进行控制达到最优效果，特别是针对政府投资IT招标项目成本的特点进行分析。 在分析了政府招标项目成本构成的因素和各因素产生的影响力后，提出了对政府招标项目成本管理的设计和实现方式，首先要建立成本管理的思想与观念，包括树立企业成本管理的系统观念、在成本管理中引入战略成本管理思想，增强成本观念，贯彻技术与管理并重的原则；其次要关注和控制政府投资IT招标项目的主要成本因素，包括项目需求管理，项目估算与进度管理，IT项目配置管理，项目风险管理，项目质量管理项目资源管理等；最后提出在项目管理的各个阶段的成本管理，包括项目启动阶段，项目规划阶段，项目实施阶段，项目结束阶段应采取的方法。 本文采用了定性研究的方法，通过大量收集资料，进行研究，对前人的理论有了一定的了解，并在此基础上，对这些理论进行了归纳、总结和分析，形成了个人的观点体系。同时在本研究中还将结合实践对论点进行进一步阐述。

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致谢

序

1 引言

2 绪论

2.1项目管理学科的产生和发展介绍

2.2国外政府投资项目管理的现状

2.3我国政府投资项目管理的现状

3 政府投资IT市场的背景分析

3.1政府投资IT市场的分析

3.1.1政府投资IT投资项目的介绍

3.1.2市场规模分析

3.1.3政府投资IT招标项目的特点

3.2中小型IT企业在政府投资的IT市场的契机及优势

3.3政府招标项目管理的现状

4 中小型IT企业在政府招标项目的成本管理

4.1项目成本管理概述

4.2中小型IT企业在招标项目中的成本

4.3对中小型IT企业的项目成本分析

4.4对项目成本的估算方式

4.5政府投资玎招标项目成本的特点

5政府招标项目成本管理设计和实现

5.1建立成本管理思想与观念

5.1.1树立企业成本管理的系统观念

5.1.2在成本管理中引入战略成本管理思想

5.1.3增强成本观念，贯彻技术与管理并重的原则

5.2关注和控制政府投资IT招标项目的主要成本因素

5.2.1项目需求管理

5.2.2项目估算与进度管理

5.2.3 IT项目配置管理

5.2.4项目风险管理

5.2.5项目质量管理

5.2.6项目资源管理

5.3成本管理的实现

5.3.1项目启动阶段

5.3.2项目规划阶段

5.3.3项目实施阶段

5.3.4项目结束阶段

6 结论

参考文献

作者简历