TD-Tech公司市场竞争战略的选择

摘要

在经济全球化的今天，各行各业将面临巨大的冲击，加强战略管理至关重要。随着3G技术的成熟和市场需求的不断增长，我国3G网络即将投入正式商用。而通讯设备制造业的竞争也必定加剧。如果企业的管理还局限在一般性的业务经营层面，还没有上升到战略的高度，企业势必走向死胡同。因为战略很大程度上关系到企业未来的走向和成败。 本文运用信息采集方法、信息分析方法、预测分析方法和案例分析法等，选择通信设备制造业中的新兴代表公司-TD-Tech公司作为研究对象，试图从通过对TD-Tech公司的企业环境分析，结合公司的发展，从行业的发展情况、企业的实际情况以及未来发展目标等，综合多种因素，来选择能使公司立足于通讯市场的策略。在此基础上，本文提出了TD-Tech公司选择市场竞争战略的关键-公司的重定位，并分析了TD-Tech公司战略选择与核心竞争力，最后提出了TD-Tech公司市场竞争战略的选择：与行业一起成长；集中成长；保持成本领先。在竞争战略实施的措施方面，就公司结构重组目标、与母公司的合作模式、产品研发管理措施、以及产品销售和营销模式等方面提出了相应的建议。以期为TD-Tech公司以及相关新兴高新技术中小企业的市场发展提供一定的指导意义。

目录

文摘

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致谢

第一章绪论

1.1问题提出

1.2本文研究意义和研究思路及方法

1.2.1研究意义

1.2.2研究思路和研究方法

1.3本文研究的理论基础

1.3.1企业竞争理论

1.3.2战略管理理论概述

第二章TD-Tech公司企业外部环境分析

2.1 TD-SCDMA产业界发展历程

2.1.1 TD-SCDMA概述

2.1.2 TD-SCDMA产业界现状

2.1.3 TD-SCDMA在中国的战略意义

2.2 TD-SCDMA产业宏观环境分析

2.2.1政策环境分析

2.2.2经济环境分析

2.2.3社会环境分析

2.2.4技术环境分析

2.2.5 TD-SCDMA发展的机遇与挑战

2.3 TD-Tech公司所在行业竞争环境分析

2.3.1现有竞争者

2.3.2潜在竞争者

2.3.3替代品

2.4企业外部环境小结

第三章TD-Tech公司内部环境分析

3.1公司背景及总体战略目标

3.2 TD-Tech公司产品概述

3.3企业SWOT综合分析

3.3.1优势(Strengths)

3.3.2劣势(Weakness)

3.3.3机会(Opportunities)

3.3.4威胁(Threats)

3.4企业内部环境小结

第四章海外类似公司成功案例借鉴

第五章TD-Tech公司市场竞争战略的选择及竞争战略实施的措施

5.1 TD-Tech公司市场竞争战略的选择

5.1.1重新认识TD-Tech公司的核心竞争力

5.1.2重新定位TD-Tech公司，保持竞争优势

5.1.3 TD-Tech公司竞争战略的选择

5.2 TD-Tech公司竞争战略实施的措施

第六章结束语

6.1本文的主要结论

6.2有待进一步研究的问题

参考文献：