北京财富中心工程PC总承包质量管理研究

摘要

目前在国内建筑业实施工程施工总承包是一种趋势，国内的许多家大型建筑公司均具有总承包管理能力，具有房屋建筑工程特级总承包资质的也不在少数，随着工程类型的多样化、复杂化、业主要求的提高，工程施工总承包将不断发展，同时我们对总承包管理的认知水平和管理水平也要不断提高。 本人在从事施工管理工作近二十年，具体参与和主持施工总承包的质量管理工作也已经有8年了，在工作的过程中我深刻体会到，施工项目总承包质量管理的水平和结果，对项目管理目标能否实现产生的巨大影响。如何正确运用项目质量管理理论工具，同时结合工程项目总承包的特点，协调质量管理、进度管理、成本管理、风险管理、沟通管理这几部分管理知识在总承包项目上实施和应用，形成有效的管理措施，这是本文的目的所在。 本文以作者亲身参与的大型综合性工程-北京财富中心工程为研究对象，通过理论联系实际的研究方法，运用所学项目质量管理的知识，从该工程施工总承包质量管理组织机构和管理制度建立、健全过程；施工过程中总承包质量管理重点、难点的分析；如何通过深化设计等技术手段达到的总承包质量管理效果；以及通过该工程锻炼，对企业总承包管理的水平产生何种影响几方面进行了论述，进而提出了从提高自身质量管理水平，到改善总承包管理环境的几点建议。希望本人的工作和论文为加强总承包质量管理工作和本单位总承包管理能力的加强和发展做出有益的尝试。

目录

文摘

英文文摘

声明

致谢

序

1 引言

1.1 研究背景

1.1.1 采购-施工总承包模式的优点

1.1.2 采购-施工总承包模式的缺点

1.2 研究的目的和意义

1.3 研究的思路与方法

2 项目总承包质量管理的相关理论

2.1 项目质量管理的意义和原则

2.1.1 项目质量管理的意义

2.1.2 项目质量管理的原则

2.2 项目质量管理的过程

2.2.1 工程项目质量管理组织的建立

2.2.2 工程项目质量管理计划的编制

2.2.3 执行协调过程

2.2.4 工程项目质量管理控制过程

2.2.5 工程项目质量验收控制

2.3 项目质量(PDCA)管理方法

3 工程实例——北京财富中心背景资料

3.1 总承包商概况

3.2 项目概况

3.3 项目质量管理的风险分析

4 建立总承包质量管理组织机构和管理制度

4.1 建立总承包质量管理组织机构

4.2 建立总承包质量管理制度

5 北京财富中心总承包质量管理过程的主要内容、过程

5.1 总承包质量管理之深化设计

5.1.1 钢结构深化设计

5.1.2 机电安装之深化设计

5.2 总承包质量管理之现场施工过程质量管理

5.3 总承包质量管理之工程材料质量管理

5.4 承包质量管理之成品质量管理

6 北京财富中心工程总承包质量管理成果

6.1 北京财富中心工程分部分项质量管理效果

6.2 北京财富中心总承包质量管理和创新成果

6.2.1 北京财富中心质量管理成果

6.2.2 北京财富中心质量管理创新

7 总承包项目质量管理建议

7.1 改善企业内部环境提高管理水平

7.1.1 加强企业自身总承包管理人才培养和质量管理意识

7.1.2 加强企业自身总承包管理单位技术水平建设和提高

7.1.3 加强总承包资质下的附属资质的认证和管理工作

7.2 优化外部环境为企业总承包质量管理创造有利环境

7.2.1 严格各种分包单位的资质审查，减少其他因素对总承包管理质量的影响

7.2.2 规范建设单位的发包行为

7.3 完善合同管理为质量管理创造条件

7.4 运用最新技术手段提高总承包质量管理水平

结束语

参考文献

作者简历