中国移动省级财务集中管理模式探讨

摘要

随着通信体制改革的不断深入，企业外部环境对企业内部管理体制提出了更新、更高的要求。为了推动通信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变，实现通信企业整体战略目标，必须进行财务管理体制改革。应当大力推进以集中管理为主线的财务管理体制改革，实行省对地市收支两条线管理，进一步推进财务一体化工作。其主要目的是为了科学有效地组织企业财务活动，提高企业的营运能力、赢利能力和偿债能力。保证国有资产保值增值，把资源向优势业务、优势品牌和优势项目集中，形成企业核心能力，达到资源的最佳配置。 本文从集团公司理论和集团财务管理理论出发，以财务集中管理为主题，结合国内电信企业的现状，以中国移动公司省公司加强财务集中管理为实例，从理论和实践两方面对主题进行深入阐述和论证，得出电信企业加强财务集中管理的必要性并构建了一个适合中国实际的大型电信公司的财务管理模式。

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致谢

1 引言

1.1 研究背景

1.1.1 中国电信行业重组迎接3 G时代到来

1.1.2 国内外电信市场对外开放

1.1.3 电信企业转换机制寻求发展

1.2 研究目的和研究方法

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究方法

2 省级财务集中管理模式的理论探讨

2.1 传统财务管理模式的缺陷

2.1.1 财务会计—核算层次的缺陷

2.1.2 管理会计—控制层面的缺陷

2.1.3 财务决策支持层的缺陷

2.2 电信企业财务特点

2.2.1 电信企业的外部财务环境

2.2.2 电信企业的内部财务环境

2.2.3 电信企业的财务管理缺陷

2.2.4 电信企业财务管理的目标

2.2.5集团公司实行财务集中管理的必要性

2.3 集团公司省级财务集中的基本内容及其成效

2.3.1 省级财务集中管理的基本内容

2.3.2 集团公司省级财务集中管理的成效

3 中国移动省级财务集中管理模式实施研究

3.1 公司概况与实施财务集中管理的背景

3.1.1 公司概况

3.1.2 实行省级财务集中管理的背景

3.1.3 实行省级财务集中管理面临的挑战

3.1.4 实施省级财务集中管理应注意的问题

3.2 中国移动省级财务集中管理的定位和目标

3.3 中国移动省级财务集中管理模式的设计

3.3.1 省级财务集中管理的内容

3.3.2 以系统建设为手段，实现会计处理自动化

3.3.3 省级集中后的财务处理基本流程

3.3.4 组织机构设置

3.3.5 省级财务集中管理部门及其职责

3.4 省公司级财务集中管理在财务管理方面的创新贡献

4 中国移动省级财务集中管理面临的对策与展望

4.1 对中国移动实施省级财务集中管理的对策

4.1 对中国移动实施省级财务集中管理的展望

4.3 选取世界—流通信企业,作为标杆企业

5 结论

参考文献

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