CG机械制造企业ERP系统实施的缺陷与改进方法研究

摘要

ERP（企业资源计划）主要致力于在企业经营管理的各个活动环节中，充分利用现代化信息技术建立信息网络，以市场和客户的需求为导向，将客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组（BPR）、供应链管理（SCM）等功能有机地结合到一起，使企业形成一个集成的、跨部门的系统，加快对市场的反应速度，从而提高企业管理的效率和水平，并最终提高企业的竞争能力和经济效益，ERP已经成为现代企业向国际化发展的一种高级管理模式。 本文首先介绍了论文选题的背景和意义、ERP的概念和国内外对ERP的应用状况；其次，分析了国内企业实施ERP失败的原因；以此为基础，结合作者参与的CG机械制造企业实施ERP的亲身经历，分析了CG机械制造企业实施ERP系统的准备过程以及实施过程中存在的主要问题，总结了CG机械制造企业实施ERP系统的经验教训；最后针对这些失败原因提出了相关建议和改进方法。

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致谢

序

1 绪论

1.1 研究的背景及意义

1.2 本文的研究方法

1.3 预期结果和意义

2 ERP相关理论及发展现状

2.1 ERP系统的概念

2.2 实施ERP系统的必要性

2.3 中国ERP发展及现状

3 国内ERP实施过程和评审方法

3.1 ERP实施的基本条件和保障

3.2 ERP实施一般过程

3.2.1 接触阶段

3.2.2 预备阶段

3.2.3 安装阶段

3.2.4 验收阶段

3.3 ERP实施效果的评审方法

4 CG公司ERP实施的可行性分析

4.1 公司背景

4.2 实施ERP前的信息化情况

4.2.1 硬件环境

4.2.2 软件环境

4.3 实施ERP的时机和资金分析

4.3.1 时机

4.3.2 资金

4.4 CG公司实施ERP的必要性

5 CG公司ERP实施的前期工作

5.1 组织培训

5.2 需求分析

5.3 数据准备

5.4 项目准备

5.5 业务流程重组

5.6 ERP软件的选型

6 CG公司ERP实施过程分析

6.1 CG公司ERP实施过程介绍

6.2 实施过程中存在的缺陷及改进方法

6.2.1 实施过程中存在的问题

6.2.2 CG公司改进方法

7 结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

参考文献

作者简历