中小房地产企业工程成本管理研究

摘要

近年来，许多企业在房地产行业的巨额盈利能力的驱使下，纷纷参与到房地产建设中来；同时各房地产企业又经历着国家宏观政策的调控，使得这个行业面临着前所未有的激烈竞争。中小房地产企业要想在竞争中立于不败之地，必须有效控制工程成本，才能不断提升企业的核心竞争力。 本文通过介绍工程成本管理理论的相关知识、房地产工程成本管理的特点，以及对相关案例的分析，总结出有效提升中小房地产企业工程成本管理水平的措施。具体的措施分别从投资决策阶段、设计阶段、招标阶段及实施阶段四个阶段进行阐述。 文章的结论是，工程成本管理是一个动态的过程，受市场因素及其它不确定性因素的影响。这就要求投资者对工程成本的管理贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。本文的创新点是，对项目的工程成本进行管理，应重点突出投资决策阶段和实施阶段，这两个阶段一个可以有效的控制工程成本，另一个可以有效的避免成本的极大浪费。 根据本人的学习经历和工作体会，本课题采用以理论分析为主、实例分析为辅的方法进行研究。希望本文能为中小房地产企业工程成本管理工作提供理论支持和实践参考。

目录

文摘

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致谢

1 引言

1.1 选题背景

1.2 研究的目的和意义

1.3 国内外在该方向的研究现状

1.4 研究的主要内容及框架

1.5 本文的研究方法及创新点

2 工程成本管理理论

2.1 工程成本

2.2 工程成本控制的特点

2.3 工程成本计划与控制的意义

3 房地产企业工程成本管理的特点

3.1 房地产项目成本的构成及管理的基本原则

3.1.1 房地产项目的成本构成

3.1.2 房地产项目成本管理的基本原则

3.2 我国房地产行业成本管理现状

3.2.1 房地产项目开发过程的阶段划分

3.2.2 房地产项目成本管理存在的问题

4 案例分析—YL房地产公司的成本管理

4.1 YL房地产公司简介

4.2 公司在工程成本管理中的误区

4.2.1 设计阶段成本管理的误区

4.2.2 招标阶段成本管理的误区

4.3 对公司未来工程成本管理工作的建议

4.3.1 招标阶段的成本管理

4.3.2 施工阶段的成本管理

4.3.3 竣工结算阶段的成本管理

5 有效提升中小房地产企业工程成本管理水平的措施

5.1 投资决策阶段的成本管理

5.1.1 决策对项目成本的影响

5.1.2 房地产项目决策阶段成本管理的程序

5.1.3 中小房地产企业建设项目的可行性研究

5.2 设计阶段的成本管理

5.2.1 设计对项目成本的影响

5.2.2 设计的程序及要求

5.2.3 设计阶段成本管理的措施

5.3 招标阶段的成本管理

5.3.1 招标对项目成本的影响

5.3.2 招标的程序

5.3.3 招标阶段成本管理的措施

5.4 施工阶段的成本管理

5.4.1 施工组织设计对项目成本的影响

5.4.2 施工阶段成本管理的原理和措施

5.4.3 施工阶段成本管理的主要工作内容

6 结论及进一步研究的问题

6.1 本研究工作的结论

6.2 需进一步研究的问题

参考文献

作者简历