文摘
英文文摘
声明
致谢
1 研究绪论
1.1 研究背景
1.1.1 实践背景
1.1.2 理论背景
1.2 研究意义
1.2.1 实践意义
1.2.2 理论意义
1.3 研究问题
1.3.1 范围界定
1.3.2 解决的问题
1.4 文献综述
1.4.1 概念与内涵
1.4.2 分析基础与框架
1.4.3 评估方法
1.4.4 竞争力的提升
1.4.5 竞争力的利用
1.5 研究思路及文章结构
1.6 主要研究方法
2 竞争与市场识别
2.1 对竞争的理解
2.2 竞争条件和范围
2.2.1 竞争存在的必要条件
2.2.2 市场与竞争范围界定
2.2.3 战略对竞争范围的影响
2.3 竞争市场识别方法
2.3.1 划定市场边界
2.3.2 从产品角度
2.3.3 从地理区域角度
2.3.4 复杂的市场范围
3 基于战略资源的竞争力
3.1 企业是资源的集合体
3.1.1 资源基础观的理论基础
3.1.2 企业资源的范畴
3.1.3 战略资源与非战略资源
3.1.4 非战略资源与战略资源的相互转化
3.2 异质性资源与相对优势
3.2.1 战略资源的异质性
3.2.2 战略资源的性质
3.2.3 差异化的资源导致相对优势
3.3 资源是竞争优势的基石
3.3.1 相对优势与可持续竞争优势
3.3.2 可持续竞争优势的基石
3.4 企业竞争力内涵的讨论
3.4.1 企业竞争力定义溯源
3.4.2 本文对企业竞争力的界定
4 战略资源的分析识别
4.1 认清目标与竞争对手
4.1.1 有目标的竞争
4.1.2 确认竞争对手
4.1.3 战略的三重作用
4.2 认识竞争环境
4.2.1 宏观环境分析
4.2.2 行业竞争环境分析
4.2.3 对于战略资源识别的作用
4.3 用波特价值链分解企业
4.3.1 模型的适用性和作用
4.3.2 分析方法和步骤
4.4 确定战略资源
4.4.1 从战略的角度寻找
4.4.2 从战略资源特性的角度寻找
4.4.3 识别战略资源的基本思路
5 基于资源对比的定量评估
5.1 建立定量指标评价体系
5.1.1 定量评估基本目的
5.1.2 定量评估体系的三层结构
5.2 第三层次指标设计方法
5.2.1 基本设计原则
5.2.2 按类型设计评价指标
5.2.3 建立指标库
5.3 指标筛选与问卷设计
5.3.1 问卷设计目的
5.3.2 基于强制排序法的问卷设计
5.4 权重设计方法
5.4.1 权重设计一般方法
5.4.2 本文设计方法
5.5 定量对比计算方法
5.5.1 可能的数据来源
5.5.2 基于对比思想的计算
5.5.3 归一化的实际问题与解决方法
6 解读评估结果
6.1 解读方式
6.1.1 分析的顺序
6.1.2 分析的方法
6.1.3 对竞争环境因素的考虑
6.2 提出政策建议
7 中船集团竞争力评估案例
7.1 中船集团战略目标
7.1.1 中船集团具体目标
7.1.2 竞争力评估目的
7.2 市场环境与竞争对手识别
7.2.1 世界竞争格局
7.2.2 竞争对手确定
7.3 中船集团企业竞争力框架
7.3.1 造船企业国际竞争力定义
7.3.2 基于价值链的造船企业分析框架
7.3.3 利用专家调查法确定具体评价指标
7.3.4 中船集团竞争力分析模型
7.4 中船集团竞争力定量评估
7.4.1 问卷调查及权重设计
7.4.2 评估定量数据来源
7.4.3 归一化计算结果
7.5 评估结果分析及政策建议
7.5.1 评估结果解读示例—市场优势
7.5.2 综合竞争力结果解读
7.5.3 基于评估结果的政策建议
8 研究结论
8.1 研究成果
8.2 研究创新点
8.3 研究局限性
参考文献
附录
作者简历
北京交通大学;
