中小型民营科技企业文化激励研究

摘要

企业是一种特定的组织形式，企业文化是一种特定的组织文化。企业文化是20世纪80年代从管理科学丛林中分化出来的一门新学科。随着我国改革开放的不断发展，对企业文化和企业文化激励的研究已逐渐被引进我国，并受到理论界和企业界的高度重视。企业文化激励成为促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力，是企业在激烈的经济竞争中赢得优势的法宝。
　　 本文以理论综述和案例研究相结合的方式，从学术界对企业文化及企业文化激励理论的梳理入手，阐述了企业文化的定义、功能和构成，以及企业文化激励理论起源与发展，中小型民营科技企业的概念及其文化激励现状，企业文化激励的实施及其保障措施等方面的知识。在对企业文化激励的发展和理论进行综述的基础上，本文选取唐山现代工控技术有限公司作为案例，对唐山工控公司在创办初期、发展期与持续期三个不同时期内企业文化激励机制建设进行了介绍。最后，本文总结了唐山现代工控技术有限公司企业文化建设的效果与启示。得出实现企业文化激励作用必须做好三个方面：⑴加强制度激励；⑵重视精神激励；⑶倡导学习激励。

目录

文摘

英文文摘

致谢

序

1 引言

2 导论

2.1 研究背景及研究意义

2.1.1 研究背景

2.1.2 研究意义与目的

2.2 研究思路、方法和论文结构

2.2.1 研究思路

2.2.2 研究方法

2.2.3 论文结构

3 企业文化的发展和文化激励理论综述

3.1 企业文化定义、功能和构成

3.1.1 企业文化的定义

3.1.2 企业文化的功能

3.1.3 企业文化的构成

3.2 企业文化激励理论

3.2.1 知识经济时代企业文化激励意义重大

3.2.2 文化激励理论综述

3.2.3 企业文化激励能够产生的作用效果

3.3 中小型民营科技企业的概念及其文化激励现状

3.3.1 中小型民营科技企业概念及其现实意义

3.3.2 中小型民营科技企业文化激励建设的现状及存在问题

4 企业文化激励的实施

4.1 企业文化激励的实施原则及一般方法

4.2 中小型民营科技企业文化激励的实施措施

4.2.1 建立合理的组织机构和适合自身的制度体系

4.2.2 对员工要进行精神激励

4.2.3 加强培训和员工的自我学习提高

5 案例分析-唐山现代工控技术有限公司企业文化激励机制建设

5.1 唐山现代工控技术有限公司基本情况

5.2 唐山现代工控公司企业文化和文化激励建设

5.2.1 企业创办初期的企业文化形成

5.2.2 企业发展期的企业文化激励机制建设

5.2.3 在企业持续期形成了战略文化激励

5.2.4 唐山现代工控公司卓越的执行文化

6 唐山现代工控技术有限公司企业文化建设的效果与启示

6.1 唐山现代工控公司文化激励建设的效果

6.1.1 企业文化建设促进了企业战略的升级

6.1.2 企业文化建设促进了生产经营的优化和企业形象的提升

6.1.3 企业文化建设促进了员工满意度的提高

6.2 唐山现代工控技术有限公司文化激励功能的启示

7 结论

参考文献

附 录

作者简历

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