维斯塔斯涂装车间团队建设实证研究

摘要

本文对维斯塔斯涂装车间团队建设进行了研究。全球经济一体化的发展给企业带来了机会，同时也带来了挑战。随着国内、国外市场竞争的白热化，企业已走出本土竞争，步入全球竞争，任何一个企业想在市场的博弈中赢得一席之地，关键是要如何增强自己的竞争力。今天的市场竞争已不再单纯是产品、资金的竞争，其核心是人才的竞争。单打独斗的时代已经结束，我们已进入一个团队竞争的时代。在这个时代，团队就是竞争力，如何形成高绩效团队并使团队在企业中发挥最大作用已成为诸多企业管理者和学者研究的重点。到目前为止，很多学者从不同的角度研究了团队，包括团队的类型、团队绩效以及团队在企业中的作用等等，但对团队生命周期不同阶段相应管理行为的研究较少。本文在此基础之上，研究了在企业生命周期不同阶段，影响企业团队的关键因素。其中重点研究了在团队的创建期、激荡起和稳定期的阶段，并结合团队中成员的不同角色，采用不同的管理方法，对维斯塔斯涂装车间进行团队建设的实证研究，并对已有相关理论的实质论证。

目录

文摘

英文文摘

致谢

第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 本文的研究内容、思路和方法

1.3 本文主要贡献和创新点

第二章 相关理论研究与问题提出

2.1 对团队建设的基本认识

2.1.1 团队和群体的概念和差异

2.1.2 团队类型及特点

2.2 相关基本理论研究

2.2.1 团队发展的五个阶段理论

2.2.2 团队角色及角色特点理论

2.3 问题提出：维斯塔斯涂装车间现状与问题分析

2.3.1 维斯塔斯涂装车间现状

2.3.2 维斯塔斯涂装车间存在的问题

2.3.3 团队建设理论对涂装车间存在问题可行性与适用性分析

第三章 维斯塔斯涂装车间团队建设对策和实践

3.1 维斯塔斯涂装车间团队建设目标

3.1.1 团队目标的制定原则

3.1.2 团队目标导出方法

3.1.3 团队目标(KPI)

3.2 团队建设五阶段理论在涂装车间实践与应用

3.2.1 团队阶段划分与相应管理行为

3.2.2 团队阶段理论应用情况分析

3.3 团队角色理论在涂装车间实践与应用

3.3.1 团队角色的测定与相应管理行为

3.3.2 团队角色理论应用情况分析

第四章 维斯塔斯涂装车间团队建设效果分析

4.1 车间KPI指标情况

4.1.1 涂装车间各项KPI数据与天津涂装车间同期数据各项KPI数据

4.1.2 数据比较与分析

4.2 车间工作问卷调查

4.2.1 车间问卷设计原则

4.2.2 问卷调查汇总与分析

4.3 团队建设效果分析

4.4 对维斯塔斯涂装车间团队建设的建议

4.4.1 团队结构设计与成员选择

4.4.2 团队规范的建立

4.4.3 组建团队绩效管理

4.4.4 建立强势的团队文化

4.4.5 团队的冲突管理

4.4.6 团队的学习与成长

4.4.7 团队的沟通和领导力

4.4.8 团队建设流程注意点

第五章 结论

5.1 团队建设五阶段理论在维斯塔斯涂装车间应用总结

5.2 团队角色理论在维斯塔斯涂装车间应用总结

5.3 维斯塔斯涂装车间团队建设效果总结

附录

参考文献

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