GARD公司项目管理中的进度管理研究

摘要

在我国传统的项目管理中，进度计划管理的重要性还没有引起足够的重视，GARD公司要实现与国际接轨，就必须在这方面有更大的突破。GARD公司以前在工程项目管理过程中，进度管理行同虚设，更谈不上有效控制进度，合理组织项目实施。
　　 本文在项目管理和进度管理的理论基础上，结合进度管理在国内的实际情况，深刻地指出了GARD实施有效进度管理的必要性和紧迫性。同时针对GARD在进度管理过程中出现的诸如进度管理流程问题、组织建设问题、进度各要素的整合等问题提出了自己的看法，尤其对项目进度管理中部门之间缺乏沟通，综合协调能力不强等实际问题，提出了切实有效的解决方法。
　　 总之，进度管理的研究及推广对促进我国项目管理能够快速、科学、先进的发展具有重大的现实意义，希望藉本文能为国内项目驱动型企业走出国门提供一些借鉴和方法。

目录

文摘

英文文摘

致谢

图的清单

表的清单

1 绪论

1.1 论文研究背景和意义

1.1.1 项目管理中进度管理的研究现状

1.1.2 本选题与本人的关系

1.1.3 问题的引出

1.1.4 论文研究的意义

1.2 研究方法

2 项目管理及进度管理理论综述

2.1 项目管理基本知识

2.1.1 项目

2.1.2 项目管理概念

2.1.3 工程项目管理的阶段

2.1.4 项目管理的知识体系

2.2 工程项目进度管理基本知识

2.2.1 工程项目进度管理的概念

2.2.2 工程项目进度管理的内容

2.2.3 工 程项目进度管理需要重点解决的问题

2.2.4 建立三级计划的进度管理体系

2.2.5 项目进度管理的常用计划技术

2.2.6 解决进度延后的措施

2.3 工程项目管理和进度管理的关系

3 全球国际化建筑企业的工程项目进度管理现状分析

3.1 国外国际化建筑企业的工程项目进度管理现状分析

3.1.1 国外建筑企业的项目进度管理主要形式

3.1.2 国外项目进度管理组织机构及手段

3.2 国内全球化建筑企业的项目进度管理现状及分析

3.2.1 国内项目进度管理现状

3.2.2 国内建筑企业进度管理方面与国外的差距

4 GARD公司项目管理现状分析

4.1 GARD公司简介

4.2 GARD公司项目管理现状

4.2.1 组织设计

4.2.2 资源投入

4.2.3 与国际脱轨，合同执行力不强

4.2.4 项目管理力度

5 GARD公司进度管理解决方案

5.1 建立项目进度管理中的范围管理

5.1.1 GARD公司项目管理的范围管理业务需求

5.1.2 GARD公司工程项目WBS(工作结构)分解

5.1.3 工作结构分解的层次关系和名称

5.2 范围管理与企业组织结构

5.2.1 概述

5.2.2 建议组织架构

5.3 进度管理规划及统一编码

5.3.1 进度计划规划体系

5.3.2 进度计划编制流程

5.4 基于角色的进度管理

5.4.1 GARD公司领导层-主管老总、项目管理办公室主任

5.4.2 GARD公司管理层-项目经理

5.4.3 GARD公司执行层-设计单位、承包商、各施工班组

5.5 实现GARD公司进度管理中的风险控制

5.5.1 风险管理体系的制定依据

5.5.2 GARD公司项目管理中风险管理的意义

5.5.3 GARD公司风险管理对策和建议

5.6 建立科学合理的进度计划体系

5.6.1 不同管理层次进度计划关系

5.6.2 项目进度计划编制与控制过程

5.6.3 GARD公司工程项目全过程管理中项目进度管理内容

5.7 GARD公司采用本解决方案效益分析

6 结束语

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

作者简历

学位论文数据集