薄膜光伏产业垂直一体化战略研究——以A公司为例

摘要

太阳能光伏发电作为一种主要的新能源发电方式，凭借清洁、安全等特点，成为各国普遍关注和重点发展的新兴产业，近年来取得巨大的发展。凭借我国制造业的优势，光伏产业在我国获得了迅速发展，占全球产量超过超过50％。但是我国光伏产业面临两头在外的境地，其中90％的产量用于出口，其中欧洲和美国是主要的光伏应用市场。
　　A公司通过对光伏产业的深入调研，以薄膜光伏技术为载体，对薄膜光伏产业链进行了垂直一体化整合，在上游的设备制造、中游的电池生产、下游的光伏发电等产业链环节进行战略布局，在2012年一跃成为全球最大的薄膜光伏企业。
　　本文以A公司垂直一体化战略为研究对象，依据垂直一体化战略的相关理论，对产业环境及企业内部环境进行了考察，分析了A公司垂直一体化战略的可实施性及关键成功因素。第一章介绍了选题的背景、研究思路和意义。第二章对有关产业链整合的相关理论进行了阐述，并重点对垂直整合的动机理论进行了分析，进而对垂直一体化战略选择的原则做了阐述。第三章分析了A公司实施垂直一体化战略的对象，即薄膜光伏产业链，分为三个产业，设备制造产业、电池制造产业及发电产业，并对产业链中的价值传递进行了分析和测算，得出行业整合的必要性。第四章对A公司实施垂直一体化产业链的可行性进行了分析，包括对A公司内外部环境的分析，以及现有产业链存在的问题，以及在这种情况下，A公司所具备的竞争能力和可能存在的四种风险。第五章结合第三、四章的分析，得出A公司实施垂直一体化战略的关键成功因素，及其具体的战略措施，并对战略实施所产生的效果进行了分析。

目录

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致谢

摘要

1 绪论

1．1 选题背景

1．2 选题意义

1．3 研究思路

2 垂直一体化战略的理论分析

2．1 产业链整合理论综述

2．2 垂直一体化战略的动机分析

2．3 垂直一体化战略选择的原则

3 薄膜光伏发电产业链分析

3．1 薄膜光伏电池简介

3．2 薄膜光伏产业链分析

3．2．1 薄膜电池工艺流程与晶体硅电池的对比

3．2．2 设备制造行业

3．2．3 薄膜电池制造行业

3．2．4 薄膜光伏发电产业

3．3 薄膜光伏发电产业链的价值传递

3．4 现有产业链的问题

4 A公司选择垂直一体化战略的可行性分析

4．1 企业外部环境分析

4，1．1 政治环境

4．1．2 经济环境

4．1．3 产业环境

4．1．4 技术环境

4．2 企业内部环境分析

4．2．1 企业概况

4．2．2 人力资源分析

4．2．3 财务能力分析

4．2．4 技术创新能力分析

4．3 战略实施的关键成功因素

4．3．1 资本运作能力

4．3．2 行业影响力

4．3．3 核心技术

4．4 企业竞争能力分析

4．5 垂直一体化战略的风险分析

4．5．1 政治风险

4．5．2 技术风险

4．5．3 经营风险

4．5．4 竞争风险

5 A公司垂直一体化战略的实施

5．1 产业链布局

5．1．1 光伏发电产业

5．1．2 电池制造产业

5．1．3 设备制造产业

5．2 职能部门战略

5．2．1 组织管理战略

5．2．2 人力资源战略

5．2．3 金融战略

5．2．4 运营管理战略

5．3 垂直一体化战略实施的效果分析

6 结论与启示

参考文献

作者简历

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