DBstar公司卫星数字发行业务可行性研究

摘要

近十年来，随着平板电视的高清大屏化、3D化和智能网络化在我国快速普及以及消费者对音视频内容品质越来越高的要求，传统单一依靠广告收入来支撑电视运营商、互联网内容提供商的经营模式已无法适应消费者的需要，因此国内运营商纷纷开始试水对高清和优质内容进行差异化收费，但是由于受到网络传输能力和地域限制，很难在全国大范围推广。
　　基于此背景，作为卫星数字发行业务在国内目前唯一具有国家授权资质的运营商，DBstar公司从2010年开始正式运营，依据国家电子商会发布的2012年平板电视保有量的估测作为本文测算的数据基础，以营销4C理论和财务管理中对项目可行性的分析测算方法，采用先按照业务板块划分，再结合销售模式的分类，分别计算汇总得到当年公司净利润和现金流量净额，通过净现值和内部收益率等指标分析，得出该业务是否可行的结论。
　　本文共分五章:第一章介绍卫星数字发行行业背景及研究目的，第二章为文献综述和国内外成功案例，第三章阐述该行业的可行性分析:包括技术可行性、社会可行性、政策可行性、市场可行性等，第四章介绍DBstar公司业务模式探索和企业战略发展方向及财务可行性测算，第五章得出该业务是否可行的结论并对可能出现的问题给出相应的对策和建议。

目录

声明

致谢

摘要

序

1 引言

1．1 研究背景及意义

1．2 研究目的

1．3 研究方法

1．4 研究内容

2 理论基础及国内外成功案例

2．1 理论基础

2．1．1 4C理论

2．1．2 波特五力分析模型

2．1．3 SWOT分析模型

2．2 国内外类似行业成功经验案例

2．2．1 Dish Networks

2．2．2 上海东方传媒高清机顶盒及IPTV

3 卫星数字发行项目可行性论证

3．1 政策可行性

3．2 社会可行性

3．3 技术可行性

3．4 市场可行性

3．4．1 数字出版发行行业近年发展情况

3．4．2 卫星数字发行业务4C分析

3．4．3 卫星数字发行业务波特五力分析

3．4．4 卫星数字发行业务SWOT分析

4 业务模式推演及财务可行性分析测算

4．1 “卫星影院(B2C)”业务模式

4．1．1 “卫星影院(B2C)”盈利模式论证

4．1．2 “卫星影院”销售模式设计

4．1．3 “卫星影院”市场用户规模预计

4．1．4 “卫星影院”市场推广计划与实施方式

4．2 “行业应用(B2B)”业务模式

4．2．1 “行业应用(B2B)”盈利模式论证

4．2．2 “行业应用”销售模式设计

4．2．3 “行业应用”市场用户规模预计

4．3 财务可行性分析

4．3．1 2013-2017年收入、成本费用预测

4．3．2 2013-2017年利润预测

4．3．3 2013-2017年现金流量预测

5 结论及建议

参考文献

作者简历

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