北京市供销合作总社集团化发展战略研究

摘要

我国供销合作社的改革发展是一次回归合作制经济组织特性的变革，是一项在社会主义市场经济条件下探索发展中国特色供销合作社发展之路的伟大创举。目前正处于供销合作社改革和重组的关键时期，改革重组的关键在于供销社所属企业间的资源重组和集团化的创新组建是否成功。
　　本文以供销合作社的研究基础，以及企业集团化经营管理理论，通过本人在北京供销社工作实践中搜集到的数据资料，以北京市供销合作社集团化战略作为未来发展改革的目标，通过分析北京市供销合作社的历史沿革、发展现状，运用SWOT法分析制定战略规划，以培育社有龙头企业为重要抓手，将海龙集团的重组作为北京市供销合作总社集团化建设的初步尝试，为打造北京市供销集团的战略规划提示困难问题、寻求最佳解决方法。
　　本文的创新点是以海龙集团的组建为研究案例，这是北京市供销集团组建的最新尝试，将拉开市社集团化战略的序幕。通过海龙集团组建的分析做出的关于对市社供销集团的初步构想，具有一定的时效性和研究性，力图为北京市供销合作总社的集团化发展贡献微薄力量。

目录

声明

致谢

摘要

序

1 引言

1．1 研究背景和研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 理论基础与文献综述

1．2．1 以国外对合作社的研究为基础

1．2．2 我国对合作社的研究情况

1．2．3 以企业集团化的一般性研究为理论基础

1．2．4 文献综述

1．3 研究内容

1．4 研究方法

1．5 本文创新点

2 北京供销合作社的历史沿革以及现状

2．1 建国前期的北京供销合作社

2．2 建国后北京供销合作社的发展

2．2．1 北京供销合作社的组织创设阶段

2．2．2 背离合作事业的曲折前行阶段

2．2．3 回归合作事业轨道的恢复成长阶段

2．3 从历史的发展中探求供销合作社创新发展的支撑点

2．3．1 供销社改革发展应遵循的三大前提

2．3．2 北京市供销合作社现存状况

2．3．3 集团化战略是供销社历史发展的选择

3 北京市供销合作总社的SWOT分析

3．1 战略规划的SWOT分析法

3．1．1 制定战略规划的基本流程

3．1．2 用SWOT法分析北京市社供销集团的组建

3．2 制定北京供销集团战略规划的要求

3．2．1 集团化战略的规划需和运行相统一

3．2．2 对市社集团化发展战略的整体规划

4 以社有龙头企业的培育作为供销集团战略化的重点

4．1 对北京市社有企业发展经验的总结

4．1．1 培育社有龙头企业的基本思路

4．1．2 北京市社对社有企业改革探索

4．2 培育社有龙头企业应该注意的几个问题

5 中华全国供销集团对北京供销集团组建的借鉴意义

5．1 中华全国供销集团的成立及发展概况

5．1．1 中华全国供销集团的成立

5．1．2 中华全国供销集团发展取得的成果

5．2 对北京供销集团组建的借鉴意义

6 北京市社组建供销集团的案例分析和初步构想

6．1 以海龙集团为案例探究社有企业集团的组建

6．1．1 海龙集团的发展历程

6．1．2 海龙集团的组建原则及组建目标

6．1．3 海龙集团组建的主要整改内容

6．1．4 海龙集团重组中的困难

6．1．5 新海龙集团未来3年的发展目标

6．2 新海龙集团组织结构和竞争优势的分析

6．2．1 从新海龙集团的部门设置分析供销集团的组织结构形式

6．2．2 新海龙集团的竞争优势

6．3 北京市社组建供销集团的总体思路和初步构想

6．3．1 北京市社组建供销集团的总体思路

6．3．2 北京市社组建供销集团的初步构想

6．4 结论

参考文献

作者简历

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