北京山地穿越户外科技有限公司战略管理研究

摘要

随着我国改革开放的步伐不断加快，人们的物质生活水平不断提高，在这样的背景下，追求健康、休闲、自我完善的需求开始显著增加，同时，这些领域的商业机会也随之出现。目前，对户外徒步运动的现状及理论研究呈现逐年增加的趋势，关注点主要集中在户外徒步运动的现状、特征以及专业深化发展等方面，但基于互联网背景下的战略管理研究则相对较少，而在“大众创业、万众创新”背景下，对户外徒步项目进行系统的战略管理分析，总结出企业发展的战略，无疑会或许会成为决定企业在这个行业能够取得成功的关键因素之一。
　　本文从近年来户外徒步运动市场格局和服务型企业的发展现状和存在的问题出发，以战略管理理论为基础，运用环境分析理论、SWOT分析等方法，以及战略管理学科当中具体运营管理理论，以北京山地穿越户外科技有限公司及相关项目为案例，较为深入地分析公司的外部环境与内部条件和在开展项目建设过程当中的竞争优势及劣势以及面临的机遇与挑战，从而制定出适合企业生存和发展的竞争战略，使其能够实现真正的做大做强。在企业获得发展的同时，带动相关链条经营一并发展，形成产业规模，同时成为项目融资和投资的优质公司。

目录

声明

致谢

摘要

1 引言

1．1 研究背景、目的及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的及意义

1．2 本文的研究思路、内容与方法

1．2．1 本文研究思路

1．2．2 本文研究内容

1．2．3 本文研究方法

2 理论综述

2．1 战略管理的相关理论

2．2 战略管理环境分析和企业内部因素分析理论

2．2．1 PEST环境分析

2．2．2 SWOT环境分析

2．2．3 波特五力分析模型

2．3 户外徒步概念和相关研究情况

2．3．1 国外研究现状

2．3．2 国内研究现状

2．3．3 户外徒步的经济价值

2．4 战略管理综述总结

3 公司及主营业务综述

3．1 公司简介

3．2 阶段目标

3．3 公司主营业务

3．3．1 活动内容规划

3．3．2 具体建设规划

3．3．3 模式介绍

4 公司外部环境分析

4．1 行业市场概述

4．1．1 我国体育市场结构

4．1．2 户外组织特点

4．1．3 市场特征分析

4．1．4 市场需求分析

4．1．5 市场容量分析

4．1．6 会所市场分析

4．2 PEST分析

4．2．1 政治与法律环境分析

4．2．2 技术环境分析

4．2．3 社会及文化环境分析

4．2．4 经济环境分析

4．3 波特五力竞争模型分析

4．3．1 合作伙伴关系紧密，供应商的议价能力较低

4．3．2 主要目标客户明确，购买者的议价能力较低

4．3．3 行业专业性壁垒高，潜在竞争者进入能力较低

4．3．4 地理及文化环境优势显著，替代品的替代能力较低

4．3．5 行业内竞争者现在的竞争能力较低

5 企业内部条件分析

5．1 企业内部资源

5．1．1 企业有形资源

5．1．2 企业无形资源

5．2 企业核心竞争力

5．2．1 企业核心竞争力描述

5．2．2 企业核心竞争力特征

6 公司SWOT分析

6．1 公司优势分析

6．1．1 全新的线上-线下模式

6．1．2 优质的产品设计和线路

6．1．3 专业的合作伙伴和项目团队

6．1．4 强势的软硬件条件支撑

6．1．5 独特的创新优势

6．2 公司劣势分析

6．2．1 品牌初期的宣传

6．2．2 凤凰岭北京市郊的位置

6．2．3 全新模式的适应性

6．3 公司机遇分析

6．3．1 市场前景广阔

6．3．2 市场需求旺盛

6．3．3 前瞻性的设计和后期管理

6．3．4 竞争者较少

6．4 公司威胁分析

6．4．1 行业跟风引起的竞争

6．4．2 承载能力有限

7 公司战略设计方案

7．1 公司目标群体

7．2 公司战略目标

7．2．1 主体经营目标

7．2．2 公司业务目标

7．3 公司总体战略

7．3．1 多样化战略

7．3．2 经营战略-差异化战略

8 公司战略实施与保障措施

8．1 公司组织结构

8．2 独立运营模式

8．3 合作运营模式

8．4 企业的整合营销

8．4．1 媒介选择

8．4．2 推广策略

8．4．3 细分市场营销

8．4．4 服务质量评价指标分析

8．4．5 顾客让渡价值分析

8．4．6 7Ps营销

8．4．7 服务之花

8．4．8 营销进度

8．5 企业风险评估

8．5．1 公司面临主要风险

8．5．2 公司风险控制

9 公司战略评估

结论

参考文献

作者简历

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