建筑施工企业项目团队执行力评价研究

摘要

对于一个企业而言，要想取得成功，赢得胜利，战略与执行力缺一不可，执行力是所有企业管理者和员工必须面对的问题，因为执行力的有效直接关系到绩效管理与企业的前途。建筑施工企业的执行力更是贯彻过程中根本性和可变性相结合的具体表现。只有执行力到位才能让建筑施工企业在现今竞争激烈的建筑市场中存活发展。鉴于此，本文对建筑企业团队执行力评价进行分析。
　　本文首先研究学习了研究背景以及意义，在此基础上，学习了建筑施工企业项目团队执行力的国内外研究现状。其次分别通过对项目组织与项目管理的相关理论、团队执行力的相关理论以及执行力评价的相关理论进行了综合阐述，为建筑施工企业项目团队执行力的建设提供了相关的理论支持。于此同时，本文还分析了建筑施工企业项目团队执行力现状及影响因素，为团队执行力评价体系的建立奠定了基础。然后通过文献阅读和案例分析设计了执行力评价体系设计，并运用模糊综合评价的方法建立了评价模型。最后结合具体案例，以北京C(J)公司YD输电工程项目团队为例，运用所建立的评价模型对其项目团队的执行力进行了评价;最后，本文从提升执行主体执行能力、丰富执行资源、提高建筑企业项目团队执行力文化、规范团队组织管理四个方面提出了提升建筑企业项目团队执行力的策略。

目录

声明

致谢

摘要

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外文献综述

1．2．2 国内文献综述

1．3 研究内容与技术路线

1．3．1 研究内容

1．3．2 技术路线

2 企业项目团队执行力相关理论综述

2．1 项目组织与项目团队管理的相关理论

2．1．1 组织与项目组织

2．1．2 项目团队的概念

2．2 项目团队执行力概念及构成要素

2．2．1 项目团队执行力的概念

2．2．2 项目团队执行力构成要素

2．3 模糊综合评价法理论

2．3．1 构成的基本要素

2．3．2 具体实施过程

2．3．3 模糊综合评价指标权重系数确定

3 建筑施工企业项目团队现状与影响执行力因素分析

3．1 建筑施工企业项目团队现状分析

3．1．2 项目团队的构成

3．1．3 建筑施工企业项目团队职责

3．1．4 建筑施工企业项目团队权限

3．1．5 建筑施工企业项目团队相关制度

3．2 建筑施工企业项目团队运行情况

3．2．1 项目团队的组建

3．2．2 项目团队的运行过程

3．2．3 项目团队的执行力存在的主要问题

3．3 建筑施工企业项目团队执行力的影响因素分析

3．3．1 团队的组织管理

3．3．2 项目施工计划

3．3．3 领导及员工的能力

3．3．4 项目团队文化

4 项目团队执行力评价体系的设计及评价模型的建立

4．1 建筑施工企业项目团队执行力评价指标体系构建原则

4．2 建筑施工企业项目团队执行力评价指标体系的设计

4．2．1 评价体系架构设计

4．2．2 准则层的设计

4．2．3 评价指标体系的构建

4．3 建筑施工企业项目团队执行力评价模型的建立

4．3．1 评估指标权重的设定

4．3．2 建立模糊综合评价模型

5 北京CJ公司YD输电工程项目团队执行力实证研究

5．1 项目概况

5．2 项目团队执行力评价

5．2．1 确定评价等级标准

5．2．2 指标打分情况依据

5．2．3 团队执行力的综合得分评估

5．3 项目团队执行力评价总结

6 提升建筑企业项目团队执行力的策略研究

6．1 提升执行主体执行能力

6．2 丰富团队执行资源

6．2．1 丰富人力资源

6．2．2 丰富财物资源

6．2．3 丰富信息化资源

6．3 提高建筑企业项目团队执行力文化

6．3．1 规范执行主体执行态度

6．3．2 营造团队执行氛围

6．3．3 营造团队合作氛围

6．4 规范团队组织管理

6．4．1 完善管理体制

6．4．2 规范执行流程

6．4．3 完善责任追究制

6．4．4 完善奖罚制度

7．1 结论

7．2 展望

参考文献

附录

作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果

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