国有企业引入民营资本公司治理问题研究——以鄂武商和中百集团为例

摘要

本文以2013年积极深化中国混合所有制改革为背景，当前国有企业要关注的重点内容就是市场化发展进程的推广与混改阶段的公司治理问题。当前国有企业引入民营资本使得双方的合作不断地加深，民营资本作为第二大股东对企业的控制权在逐渐增强，只有有效平衡国有企业与民营资本之间的的股权比例，才能保证公司治理效率，否则很容易会造成控制权纷争。本文主要的研究问题为:国有企业引入民营资本带来了什么资源？国有企业引入民营资本控制权纷争的产生和过程及影响？怎样应对控制权纷争的影响？
　　本文采用文献分析法、比较分析法和案例分析法，通过对混合所有制改革的相关理论和相关背景的介绍，引出国有企业引入民营资本会导致的公司治理问题—控制权纷争。通过对控制权纷争的产生、过程、方式进行了分析，提出了混合所有制改革公司治理优化路径，需要改善合理选择合作对象、股权结构、公司治理结构等，并分析控制权纷争对国有企业的影响。通过对公司治理的优化来实现国有企业引入民营资本后的协同发展。论文详细分析了鄂武商与中百集团引入民营资本所导致的控制权纷争，提出公司治理优化路径。
　　本文研究结论有以下三个:(1)国有企业引入民营资本，引入了民营资本，优化了资源配置，改善了国有企业的管理模式，增强了市场竞争力，但是会导致控制权纷争。(2)因为大股东股权性质不同，利益冲突以及持股比例不合理会产生控制权纷争，一般是以股权争夺，董事会席位争夺以及法律途径来进行控制权纷争，对企业的影响存在双面性，会影响公司治理效率，但是也提高了企业的决策的有效性。(3)可以从设计公司治理优化路径来减轻控制权纷争的影响:在引入时，如果是主动引入，要明确引入的原则，合理的选择合作对象;如果为被动引入，要在发展战略与业务发展方面达到共识;在引入过程中，要设计合理的股权结构，实现股权制衡:第二大股东占第一大股东0.65;在引入民营后，要完善混合所有制企业的公司治理结构与治理机制:首先，股东大会在做决策时，保证其他股东话语权;其次，董事会与监事会:不只代表第一大股东利益，四大委员会健全;再次，独立董事:参与四大委员，并在企业决策中保证中小股东利益;最后健全治理机制，建立合理的决策与沟通机制。同时，通过对鄂武商与中百集团混合所有制改革的案例研究，为那些进行以及有意愿进行混改的企业提供了可供参考的例子，并且对现有的混合所有制相关的理论进行了补充，具有值得探讨的现实价值，将有利于对混合所有制改革的进程的推动。

目录

声明

致谢

摘要

1．1 研究背景

1．1．1 国有经济发展

1．1．2 国有企业改革

1．1．3 混合所有制改革进程

1．2 问题的提出

1．3 研究的意义

1．4 研究方法

1．5 论文内容

1．6 论文结构图

2．1 理论基础

2．1．1 内部人控制理论

2．1．2 委托代理理论

2．1．3 利益相关者理论

2．2 文献与理论回顾

2．2．1 混合所有制改革

2．2．2 公司治理

2．2．3 文献评述

3 国企混改现状与公司治理问题研究

3．1 国有企业混改现状

3．1．1 国有企业混改目标

3．1．2 国有企业混改模式

3．1．3 国有企业混改措施

3．2 混改企业公司治理问题

3．2．1 国企固有的公司治理问题

3．2．2 国企引入民营资本公司治理问题

4．1．1 外部环境

4．1．2 行业企业概况

4．2 案例企业介绍

4．2．1 企业简介

4．2．3 所有权结构

5 案例分析

5．1 国有企业引入民营资本

5．1．1 引入方式

5．1．2 带来的资源

5．1．3 对业务发展的影响

5．2 控制权纷争

5．2．1 控制权纷争产生

5．2．2 控制权纷争过程

5．2．3 控制权纷争方式

5．3 公司治理

5．3．1 股权结构

5．3．2 公司治理结构

5．3．3 公司治理机制

6 案例实施效果

6．1 财务绩效

6．2 企业价值

6．2．1 企业价值倍数(EV／EBITDA)

6．2．2 托宾Q值

6．3 公司治理

7．1 结论

7．2 建议

7．2．1 混改企业资本结构合理化

7．2．2 全面完善企业内部治理结构

7．2．3 完善相关法律制度

参考文献

学位论文数据集