S公司与分销商产成品联合库存管理研究

摘要

当前，客户对产品需求的多样化和对服务水平的高要求使得企业之间的竞争转化为供应链之间的竞争，而库存管理是供应链管理的重要环节，如何降低库存成本，提高利润和客户服务水平是所有企业关心的问题。为了更好的满足客户需求，企业通常会提前备货以缩短供货周期，但是由于供应链上下游企业之间需求信息不是共享的，所以会产生需求逐级放大的牛鞭效应，使得企业库存水平过高，供应链的总体成本过高，带来非常不利的影响。
　　联合库存管理是一种供应链上下游企业风险共担、利益共享的库存管理模式，能够有效的削弱由于牛鞭效应为供应链上的企业带来的不利影响，双方通过建立协调机制可以共同制定库存计划，通过建立有效的信息沟通渠道共享需求信息。企业之间共享需求信息，可以在很大程度上解决企业各自管理库存时的需求放大现象，通过共享信息，双方可以将库存水平保存在一个合理的状态，从而降低库存成本和过高的库存保持量，加快企业的库存周转，提升供应链的效率。
　　本文首先介绍了电气行业的相关背景和供应链库存管理、联合库存管理的理论知识，在借鉴相关文献的基础上，说明了联合库存管理在库存管理方法的优势。在分析S公司的库存管理现状之后，指出了S公司在库存管理方面存在的企业库存水平高、库存成本高、利润偏低等问题，并分析产生这些问题的原因，提出运用联合库存管理理论可以解决S公司的库存管理问题，指出了具体的实施策略。最后，建立了S公司和分销商实施联合库存管理前后的库存成本和利润模型，并通过实例分析，证明了实施产成品联合库存管理可以为S公司和分销商降低成本，提高利润。同时，文章还指出了实施联合库存管理所需要的保障条件。

目录

声明

致谢

摘要

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 文献综述

1．2．1 供应链管理相关研究

1．2．2 供应链库存管理相关研究

1．2．3 联合库存管理相关研究

1．2．4 研究综述

1．3 研究内容与方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．3．3 研究技术路线

1．4 本章小结

2基本概念与理论基础

2．1 供应链和库存管理相关概念

2．1．1 库存管理和供应链管理的定义

2．1．2 常见库存补给策略

2．2 供应链环境下库存管理的问题

2．2．1 缺乏供应链整体观念

2．2．2 信息传递系统效率低

2．2．3 库存控制策略简单

2．2．4 缺乏合作与协调性

2．3 联合库存管理

2．3．1 联合库存管理思想

2．3．2 联合库存管理优势

2．3．3 联合库存管理实施策略

2．4 本章小结

3 S公司库存管理现状与问题

3．1 企业概况

3．1．1 公司简介

3．1．2 产品介绍

3．1．3 分销渠道结构

3．2 S公司和分销商产成品库存管理现状

3．2．1 库存管理流程

3．2．2 产成品分类

3．2．3 与分销商确定产品订货量

3．2．4 安全库存量的确定

3．3 S公司库存管理存在的问题

3．3．1 产成品占用大量资金

3．3．2 库存持有成本高

3．3．3 S公司利润偏低

3．4 库存管理问题的原因分析

3．4．1 S公司和分销商重复设置安全库存

3．4．2 S公司和分销商信息共享程度低

3．4．3 管理人员缺乏供应链库存管理意识

3．5 本章小结

4 S公司联合库存管理实施策略与模型构建

4．1 S公司与分销商建立联合库存合作机制

4．1．1 S公司和分销商建立战略合作伙伴关系

4．1．2 S公司与分销商建立共同的目标

4．1．3 S公司和分销商共同设立协调中心

4．2 联合库存管理成本和利润模型建立

4．2．1 假设与基本符号定义

4．2．2 实施JMI之前分销商成本和利润模型

4．2．3 实施JMI之前供应商成本和利润模型

4．2．4 实施JMI之后分销商成本和利润模型

4．2．5 实施JMI之后供应商成本和利润模型

4．3 系统利润模型与模型求解

4．4 本章小结

5实证应用与结果分析

5．1 实施JMI之前的成本和利润

5．1．1 分销商的成本和利润

5．1．2 供应商的成本和利润

5．2．2 供应商的成本和利润

5．2．3 系统的利润

5．3 结果分析

5．3．1 需求损失比率对分销商利润的影响

5．3．2 需求损失比率对供应商利润的影响

5．3．3 需求损失比率对系统利润的影响

5．4 联合库存管理实施保障

5．4．1 可行性分析

5．4．2 S公司和分销商建立畅通的信息渠道

5．4．3 加强组织之间的合作

6．1 研究结论

6．2 研究不足与展望

参考文献

附录

作者简历及攻读硕士／博士学位期间取得的研究成果

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