北京市大兴区DX-07地块H项目施工成本控制研究

摘要

随着建筑业快速发展，施工企业的承揽不断增加，建设项目管理的手段逐渐提高，尤其在质量、进度管理和施工技术上已经达到世界先进水平。但建筑业利润率较低的问题较为突出，如何加强施工成本控制，提升利润水平是施工企业面临的重要课题。特别是，当前市场对节能环保的要求越来越高，施工工期不断压缩，装配式建筑被广泛地推广使用，给施工成本控制带来新挑战。本文通过对包括传统与装配式建筑的北京市大兴区DX-07地块H项目的施工成本管理进行分析，对其他建设项目的施工成本控制具有借鉴意义。
　　本文首先对成本控制的基本概念进行界定，并归纳了成本控制的常用方法和措施，为H项目成本控制分析奠定基础。之后，对H项目的概况和特点进行介绍，并对该项目的成本构成进行梳理。在此基础上，从管理体系、技术、人员等多个方面对H项目成本控制情况进行全面分析，总结出该项目成本控制的主要问题及原因，主要体现在项目成本控制体系不完善，缺乏有效的责任成本控制体系，装配式施工成本高，预制构件成本控制难度大，管理人员成本控制意识淡薄等。最后，本文从管理、技术、人员三方面提出对该项目成本控制的改进对策，管理方面要建立成本控制体系、设定目标成本、责任指标分解，技术方面从项目整体部署、装配式技术部署、信息化技术应用角度提出建议，人员方面从树立成本管理意识、重视管理人员专业培训、加强施工人员技能培训的角度对成本控制提出可行性建议。

目录

声明

致谢

摘要

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2国内外研究现状

1．2．1国外研究现状

1．2．2国内研究现状

1．3论文内容和结构

1．3．1论文主要内容

1．3．2论文结构

2．1成本控制概述

2．1．1施工成本构成及分类

2．1．2成本控制环节

2．1．3成本控制原则

2．2成本控制理论、方法及措施

2．2．1成本控制理论

2．2．2成本控制方法

2．2．3成本控制措施

3 北京市大兴区DX-07地块H项目施工成本现状及问题分析

3．1 项目概况

3．1．1公司简介及项目部组织机构

3．1．2项目基本情况及特点

3．1．3项目成本构成

3．2项目施工成本控制面临的问题及原因分析

3．2．1管理体系方面

3．2．2技术方面

3．2．3 人员方面

3．2．4其他问题

3．3本章小结

4北京市大兴区DX-07地块H项目施工成本控制改进对策

4．1成本控制思路、对象及目标

4．1．1成本控制思路

4．1．2成本控制对象

4．1．3成本控制目标

4．2成本控制管理措施

4．2．1完善成本控制体系

4．2．2 目标成本控制

4．2．3责任成本控制

4．2．4其他管理措施

4．3成本控制技术措施

4．3．1项目整体技术部署

4．3．2装配式施工技术部署

4．3．3信息化技术应用普及

4．4成本控制人员措施

4．4．1 树立成本管理意识

4．4．2重视管理人员专业培训

4．4．3加强施工人员技能培训

5结论及展望

5．1论文主要工作及结论

5．2研究展望

参考文献

作者简历

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