巴陵石化“煤代油”配套动力扩建工程项目管理研究

摘要

项目管理被认为是管理科学的重要分支，已经成为21世纪政府和企业组织管理的一种主要形式。目前，西方发达国家已经在项目管理方面形成了比较完善的科学体系，在我国，项目管理也正是我国管理界的研究热门，而大型施工工程项目更是项目管理的典型示例。
　　 为满足“煤代油”的需求，巴陵石化对配套的动力进行了改扩建，本文则以该改扩建项目为背景，以现代项目管理理论为基础，对项目的组织管理、资源计划管理、进度管理、质量管理、HSE管理、成本管理进行了较为系统地研究，并得出了一整套行之有效的项目管理方案用于指导实际工作。
　　 论文分五个部分，各部分介绍了巴陵石化“煤代油”配套动力改扩建项目的背景、意义，以及论文研究内容和技术路线；综述了项目和项目管理的基本理论，对项目管理在国内外的发展过程做了阐述，为后面内容做铺垫；描述了巴陵石化“煤代油”配套动力改扩建项目的整体信息，以及扩建项目实施的组织工作；核心部分中，详细介绍巴陵石化“煤代油”配套动力改扩建项目中项目管理工作的实施过程。特别是文中的工程项目施工质量管理是中心内容和重点。在工程项目施工质量管理中运用科学的方法，抓住质量管理的关键环节，实现质量控制，以达到质量目标。同时就工程的进度管理、HSE管理、投资管理等也进行了研究均达到了预期目标。
　　 论文研究总结了多项创新，即锅炉烟气处理采用静电除尘加湿式双碱法脱硫新工艺，为集团公司自备热电厂首创。脱硫矩形塔土建结构设计与实施经实践证明打破填补了原设计规范，具有一定的独创性。在主变压器保护配置上，选用了技术先进的微机型保护，提高了继电保护的动作特性和性能，满足供用电负荷的要求。仪表方面锅炉控制系统采用日本横河CS3000计算机集散控制系统，与现有控制系统实现通信联网、数据共享，解决了＃1、2锅炉与＃3锅炉之间不能通信的难题；锅炉过热器运用T91新材料，解决了锅炉的爆管问题。这一系列新技术的运用，达到了节能创效目的，起到了安全可靠作用。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1 工程项目背景简介

1.1.1巴陵石化有限责任公司

1.1.2扩建工程意义

1.2研究目标与意义

1.2.1研究意义

1.2.2研究目标

1.3论文研究内容与技术路线

1.3.1论文研究内容

1.3.2技术路线

第2章项目与项目管理理论

2.1项目

2.2项目管理

2.2.1项目管理的概念与特点

2.2.2项目管理的目标与内容

2.2.3项目管理的过程

2.3国内外发展现状

第3章巴陵石化“煤代油”配套动力改扩建项目管理基本信息与组织结构

3.1扩建工程整体信息

3.1.1工程相关方

3.1.2工期要求

3.1.3工程难点与特点

3.1.4工程任务分解

3.2主要资源计划

3.2.1人力资源需求计划

3.2.2主要设备仪器需求计划

3.3施工平面规划与布置

3.3.1施工平面规划

3.3.2用水规划

3.3.3用电规划

3.4项目管理组织结构

第4章巴陵石化“煤代油”配套动力改扩建项目管理实施

4.1工程项目进度管理

4.1.1工程项目进度计划

4.1.2施工进度保证措施

4.1.3工程项目进度监控

4.2工程项目施工质量管理

4.2.1工程项目质量方针及目标

4.2.2工程项目质量管理体系

4.2.3项目质量体系的运行

4.2.4项目质量体系的考核

4.2.5工程施工过程的质量控制

4.3工程项目施工技术措施

4.3.1施工技术管理

4.3.2锅炉安装工程施工工艺

4.3.3锅炉烟气除尘及脱硫安装工程施工

4.3.4锅炉电气及仪表控制安装工程施工

4.4工程项目HSE管理

4.4.1 HSE管理体系

4.4.2项目部HSE管理方针与目标

4.4.3项目部HSE管理体系及其运作

4.4.4变更管理与应急预案管理

4.5工程项目成本管理

4.6施工总结

4.6.1技术总结

4.6.2经济总结

第5章结论

参考文献

研究成果及发表的学术论文

致谢

附 录