建设项目实施阶段工程造价的前期控制研究——以中国石化会议中心玻璃幕墙建设项目为例

摘要

如何合理有效的控制工程造价，使有效的资金创造出更多、更大的效益，一直是值得关注的问题。因此采取有效措施加强建设项目实施阶段的造价控制，对提高项目投资效益、节约投资成本有十分重要的意义。
　　 本文结合国外造价控制的先进经验和我国建设项目造价控制的现状，研究了在工程量清单计价模式下建设项目造价控制方法。在建设项目招投标前期阶段主要从提高招标文件的编制质量入手，防止投标单位不平衡报价的出现和减少后期索赔；在评标阶段，主要采用合理的评标办法，本文引入层次分析法对投标单位的报价、施工方案、工期、企业信誉等的权重进行综合评定，较大幅度的减少主关因素的影响，以便选择一个既能降低工程造价，又能保证工程按质按时完成的中标单位；选择合适的合同类型和制定严密的合同条款，才能保证合同造价的合理性、合法性、减少合同履约中双方的纠纷；在建设项目施工阶段，通过建立和加强材料、设备采购询价、认价体系，来降低材料的采购价格；通过控制设计变更、签证来控制工程造价；最后对结算阶段的合同条款、工程量、综合单价进行严格审核来把好最后一道关。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1选题的意义

1.2研究内容和研究方案

1.2.1研究内容

1.2.2研究方法

第二章国外工程量清单与我国工程量清单计价模式

2.1国外工程量清单计价模式现状

2.1.1英国计价模式

2.1.2美国计价模式

2.1.3日本计价模式

2.2国内研究现状

2.2.1传统定额计价模式的缺陷

2.2.2清单计价的优点

第三章建设项目招投标与合同价款的确定

3.1招投标阶段建设项目的造价控制

3.1.1提高招标文件中工程量清单的编制质量

3.1.2采用合理的评标方法-引入层次分析法

3.2合同签审过程中的造价控制

3.2.1建设工程施工合同的类型及选择

3.2.2加强合同的签审管理

第四章建设项目施工阶段的造价控制

4.1制定物资采购办法，建立材料、设备询价、认价体系

4.2工程变更、现场签证和索赔的管理

4.3竣工结算阶段的造价控制

第五章中石化昌平会议中心建设工程幕墙招标案例分析

5.1项目概况

5.1.1项目介绍

5.1.2招投标情况

5.2利用层次分析法进行评标

5.2.1层次结构模型

5.2.2计算过程

5.3合同签审过程中的造价控制

5.3.1工程合同条款的约定

第六章结论

6.1.论文结论

6.2论文不足

参考文献

致谢