多伦县重点项目建设管理中的问题及对策研究——以XX万吨/年煤制烯烃副产品芳构项目为例

摘要

工程项目的质量管理、进度管理以及成本管理一直以来被国内外从事工程建设领域的人员作为一个重要的课题进行研究探讨并不断进行完善，因为这三大要素自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理。本论文以多伦县重点项目XX万吨/年煤制烯烃副产品芳构项目为例，针对项目在施工过程中存在监督机制不健全，施工秩序不合理，工程进度与计划施工进度不一致，施工成本不可控等问题，依次从工程项目质量管理、进度管理以及成本管理三大目标管理体系进行分析，探讨了管理中的问题，在对工程项目施工管理中所存在问题分析之后提出了相应的对策。通过从质量、进度及成本三个层面问题的阐述并提出对策及措施，可以在一定程度上有助于提升多伦县重点项目管理的理论性和科学性、计划性与可控性、统一性和可重复性、规范性和实用性，可以按质按量顺利完成并进入正常的使用运营，同时通过本案例的分析以期对我国当前从事工程项目管理领域的研究工作具有一定的借鉴意义。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景、目的及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究的目的及意义

1．2 国内外项目管理现状分析

1．2．1 质量管理

1．2．2 进度管理

1．2．3 成本管理

1．3 本文研究方法

1．4 本文的研究内容及论文框架

第2章 项目管理理论分析

2．1 项目的进度、质量与成本管理

2．1．1 质量管理

2．1．2 进度管理

2．1．3 成本管理

2．2 项目进度、质量、成本管理的相互关系

2．3 项目进度、质量、成本管理在化工工程项目管理的意义

第3章 多伦县XX万吨／年煤制烯烃副产品芳构项目简介及建设现状

3．1 公司及项目简介

3．2 建设现状分析

3．2．1 质量管理现状

3．2．2 成本管理现状

3．2．3 进度管理现状

第4章 多伦县重点项目建设管理存在的问题分析

4．1 项目质量管理存在的问题分析

4．1．1 现场施工质量标准不统一

4．1．2 人员资质管理不严

4．1．3 质量管理基础不扎实

4．1．4 缺少协调沟通和良好的激励机制

4．1．5 缺乏全员质量意识

4．1．6 测试不到位造成质量隐患

4．2 项目进度管理存在的问题分析

4．2．1 多伦县气候环境影响项目进度

4．2．2 项目进度计划不完善

4．2．3 项目进度管理体系缺失

4．2．4 缺少绩效考核体系

4．3 项目成本管理存在的问题分析

4．3．1 整体施工成本的预测偏差

4．3．2 建设成本控制的意识偏低

4．3．3 建设成本管理制度不健全

4．3．4 施工过程中不注重组织方案设计与制定

4．3．5 施工过程中缺乏对施工质量的监控

4．3．6 施工过程中材料管理存在疏漏

第5章 加强多伦县重点项目建设管理的建议与对策

5．1 质量管理中问题的建议与对策

5．1．1 实施样板工程

5．1．2 严格人员资质管理

5．1．3 严格检验质量

5．1．4 建立良好的承包商质量保证体系

5．1．5 持续纠正和改进计划

5．2 进度管理中问题的建议与对策

5．2．1 注意季节性施工

5．2．2 建立完善进度计划管理体系

5．2．3 改进组织的责权分配体系

5．2．4 建立绩效考评体系

5．3 成本管理中问题的建议与对策

5．3．1 增强成本预测准度

5．3．2 强化成本控制意识

5．3．3 建设科学的成本管理制度

5．3．4 优化施工组织方案

5．3．5 加强质量监控

5．3．6 加强施工材料管理

第6章 总结与展望

6．1 总结

6．2 展望

参考文献

致谢

作者和导师简介