固定资产全生命周期管理流程优化研究——以D集团公司为例

摘要

固定资产管理对于企业的发展具有重要意义，涉及多个环节，与多个部门关系密切，需要相互合作才能实现有效管理的一种管理系统方式。然而D公司的固定资产管理仍有一些问题，这是因为D公司在固定资产管理意识、在职员工、组织安排等等要点上存在缺陷。D公司缺少现代化的备品评估策略，繁琐的固定资产购置签核导致最少要用10天的时间，预算数额的正确率也需要进一步提高，同时对于固定资产闲置/报废中存在的问题，例如闲置、损耗、应用、修理等状况，没有专门人员或部门进行处理。这些问题的存在要求D公司进行固定资产流程优化，也说明了研究的意义和价值所在。
　　研究基于固定资产全生命周期理论分析指出了D公司固定资产管理流程中各节点问题，主要分析了固定资产备品评估、预算、购置、运行、资产闲置/报废过程中存在的问题。并从这五个方面分别提出了具体的D公司固定资产流程优化方案。优化方案实施前的准备主要应树立固定资产优化战略理念，加强固定资产流程优化的文化渲染，完成《D公司固定资产流程优化管控制度征求意见稿》。结合D公司工作进程安排，固定资产全生命周期流程优化实施应该分为三个阶段:固定资产流程方案宣贯和培训阶段，固定资产各相关流程优化改造实施阶段，固定资产新流程实施问题反馈及再优化阶段。优化方案的实施保障主要应充分发挥企业内部审计的作用，健全固定资产绩效考核机制，改善固定资产管理流程信息体系。通过对优化方案效果的定性预评得知各个节点均会取得较好的成绩，通过对优化方案效果的定量预评可知D公司的相关成本有了显著改善，经过对固定资产采购流程的改造之后，购货价格、产品质量、交货及时率、交货周期、采购人员年流失率都有明显改善，流程优化使得成本显著下降，进而也显著增加了D公司利润，其中维修成本降低97万元，折旧降低86万元，丢失损失减少18万元，报废损失减少60万元。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 文献综述

1．3．1 关于全生命周期理论的文献综述

1．3．2 关于业务流程优化的文献综述

1．3．3 文献评述

1．4 研究内容和方法

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究方法

1．5 研究的技术路线

第二章 相关理论和研究方法

2．1 核心概念

2．1．1 固定资产

2．1．2 流程优化

2．2 理论基础

2．2．1 固定资产全生命周期管理理论

2．2．2 业务流程优化理论

第三章 D公司固定资产管理流程现状分析

3．1 D公司固定资产管理的基本情况

3．1．1 研究对象简介

3．1．2 D公司固定资产管理的主要内容

3．1．3 D公司固定资产内部管理状况

3．2 D公司固定资产管理流程中各节点问题分析

3．2．1 固定资产备品评估过程中存在的问题

3．2．2 固定资产投资预算过程中的存在的问题

3．2．3 固定资产购置过程中存在的问题

3．2．4 固定资产运行检修中存在的问题

3．2．5 固定资产闲置／报废过程中存在的问题

第四章 D公司固定资产管理流程优化设计

4．1 固定资产流程优化的基本思路和原则

4．2 固定资产流程优化的具体方案

4．2．1 固定资产备品评估流程再造方案

4．2．2 固定资产投资预算流程再造方案

4．2．3 固定资产前期购置流程再造方案

4．2．4 固定资产运行检修流程再造

4．2．5 固定资产闲置／报废流程再造方案

第五章 优化方案的实施保障及效果评价

5．1 优化方案的实施

5．1．1 优化方案实施前的准备

5．1．2 优化方案实施的时间安排及步骤

5．2 优化方案的实施保障

5．2．1 充分发挥企业内部审计的作用

5．2．2 健全固定资产绩效考核机制

5．2．3 改善固定资产管理流程信息体系

5．3 优化方案的效果预评

5．3．1 优化方案效果的定性预评

5．3．2 优化方案效果的定量预评

第六章 总结

6．1 论文总结

6．2 论文的不足与未来展望

参考文献

致谢

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