基于《劳动合同法》的国有建筑企业HRM对策研究

摘要

《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）的主旨即保护劳动者的权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系。《劳动合同法》的颁布和实施，对国有建筑企业人力资源管理产生了深远的影响，对原有的管理方法、劳动关系及用工策略提出了极大的挑战，直接提升了人力管理成本，使得实施多年的劳动合同制度和确定的劳动关系模式也必须进行重大调整。
　　 国有建筑企业经营目前均采用项目管理制，工程项目管理模式已在我国推行多年，为工程项目建设发挥了巨大作用。项目人力资源管理是项目管理的重要组成部分，是项目进度、成本、质量三要素的联系纽带，是围绕项目涉及的人力资源所开展的人员配置、绩效评估以及激励和约束等方面的管理实践。项目人员配置是项目人力资源管理的启动步骤，是项目人力资源有效管理的奠基石。劳动合同法的施行对国有建筑企业人力资源管理最大的冲击集中在对人员配置环节的挑战，因此本文在研究劳动合同法对国有建筑企业HRM对策研究中重点介绍了人员聘用对策措施，并通过项目人员配置加以分析运用。
　　 本文在绪论后共有四个章节，第一部分对比《劳动合同法》与《劳动法》和介绍项目管理基本理论。第二部分总结分析国有建筑企业人力资源管理现状。第三部分剖析《劳动合同法》的出台给国有建筑企业人力资源管理带来的挑战及应采取的应对措施。第四部分以某国有建筑企业承接的施工项目为案例，应用项目人员配置理论和《劳动合同法》施行后的对策措施，对该施工项目进行人员配置，有效保障了项目人员素质，提高了岗位匹配度，降低了项目人力成本，确保了该施工项目目标的最终实现。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 本课题的国内外研究现状

1.2.1 国内研究现状

1.2.2 国外研究现状

1.3 研究思路与方法及主要内容

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.3.3 主要内容

第2章 相关法规和基本项目管理理论

2.1《劳动合同法》与《劳动法》比较

2.1.1《劳动合同法》与《劳动法》的关系

2.1.2《劳动合同法》与《劳动法》相比的新规定

2.2 基本项目管理理论

2.2.1 项目管理的概念及特征

2.2.2 工程项目的概念及特征

2.2.3 项目人力资源管理概念和特征

2.2.4 工程项目人力资源管理概念和特征

2.2.5 项目人员配置基本理论

第3章 国有建筑企业HRM现状

3.1 国有建筑企业人力资源构成复杂

3.2 用工权分散

3.3 对人员引进重视不够全面

3.4 缺乏专业招聘队伍

3.5 用工类型布局不合理

第4章 基于劳动合同法的国有建筑企业HRM研究

4.1 劳动合同法的实施对国有建筑企业HRM的挑战

4.1.1 招聘工作面临新的法律问题

4.1.2 对劳务派遣用工形式带来新的冲击

4.2 基于劳动合同法的国有建筑企业HRM对策

4.2.1 建立科学的人员招聘体系和流程

4.2.2 确立适宜的人员招聘计划

4.2.3 设计明确合理的岗位说明书

4.2.4 甄选过程科学化

4.2.5 合理布局用工类型

第5章 某国有建筑企业HRM项目实证分析

5.1 某国有建筑企业HRM分析

5.1.1 基本情况

5.1.2 人力资源管理存在问题

5.1.3 劳动合同法实施挑战该企业人力资源管理案例

5.2 工程项目简介

5.2.1 工程概述

5.2.2 工程目标

5.2.3 施工总体设想

5.3 规范人员配置流程体系

5.4 确定招聘计划

5.4.1 项目经理部组织机构

5.4.2 具体招聘计划

5.5 编制岗位说明书

5.6 项目人员甄选过程

5.6.1 项目经理的选择

5.6.2 项目副经理、项目总工、项目总经的选择

5.6.3 项目各科室负责人和工号负责人选择

5.6.4 项目一般管理人员的选择

5.7 合理布局用工类型

结 论

参考文献

致 谢